采购与供应管理 技能证书 采购岗位企业发展不可少的重要岗位

一、7.供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。8.供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。9.学习更新原则：评估的指针、对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。二、供应商质量管理10大原则传统的来料质量管理主要是针对IQC内部管理，对外则作为一种被动式的关系。因伴随追求质量的提升及双赢的局面，IQC来料质量管理将转变为供应商的源头质量管理。企业不是被动的与供应商打交道，要主动的引导，改变，管理，维护它们之间的质量体系。1.采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。2.采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。3.采购商减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。4.采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。5.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。6.采购商可在供应商处设立SJQE.SJQE通过扮演客户的角色，从而达到推动供应商的质量。7.采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比，制定和落实执行奖惩措施.8.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。9.采购商对重点材料的供应商上游厂商进行质量监控管理。10.管控供应商材料的制程参数变更或设计变更时均需采购商的确认批准。

广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：

1、有害物防制服务能力评价认证证书认监委备案查询

2、有害物防制服务能力评价认证五星证书申报程序

3、有害物防制服务能力评价认证办理招标加分项证书

4、生活垃圾分类服务能力认证证书评级准则

5、生活垃圾分类服务能力认证程序证书认监委备案查询

6、生活垃圾分类服务能力认证申办GBT19095-2019标准证书

7、生活垃圾分类服务能力认证条件招标加分项证书

8、清洁环卫服务资质评价认证证书评级准则

9、清洁环卫服务资质评价认证申报GB/T26270-2011标准证书

10、清洁环卫服务资质评价SB/T10596-2011证书认证程序

11、清洁环卫服务资质评价认证须知环卫企业招标加分证书

12、家政服务企业资质认证流程GB/T31772-2015标准证书

13、家政服务企业资质认证周期家政企业招标加分证书

14、家政服务企业资质认证5A证书办理要求

15、家政服务企业资质认证证书评级准则

16、家庭陪护服务认证证书重要性

17、家庭陪护服务认证程序SB/T10943-2012标准证书

18、家庭陪护服务认证条件证书申报费用

19、家庭陪护服务认证评审准则证书有效期

20、家庭陪护服务认证证书适用范围SB/T10943认证

21、供应链安全管理体系认证评审准则ISO28000:2007标准证书

22、供应链安全管理体系认证申报招标加分项证书

23、ISO28000供应链安全管理体系认证内容

要点是：对采购及供应商管理的基本概念，以及对当前面临的挑战及存在问题有清醒的，整体的认知。第二要点是：制定明确，有指导意义的战略方针。而不少企业只知道眼下个别供应问题，说不出整体的指导方针。有些类似“合作共赢”的所谓战略方针，只是空泛的战略口号。战略方针还应包含对不同类别供应商的管理策略，例如不同的供需关系，在共赢大原则下，还应有针对性策略。

第三要点是：具有层次明晰的管理流程，即根据管理内容不同的实质特点分为商，线，品三大层面。而不是像有些企业，表面上看有流程，细分析流程里看不出层次。第四要点是：供应产品的认证，其目的是确认供方的过程能力。除了使用规定的PPAP外，还要配合过程审核，如常用的乌龟图审核方法。

第五要点是：供应商绩效管理（

第六要点是：建立足球队式的行动机制。没有这种高效的，项目型动态组织活动机制，再好的战略，流程都会在扯皮推诿中无从见效。第七要点是：将不良事件转化为财富。常用的工具有A3，8D等，但不能流于形式。第八要点是：全采购信息管理。供需方信息的误解和缺失是大多供应问题的主要原因。第九要点是：综合运用各种手段降低采购成本，包括自身的采购过程成本。这不是仅靠采购部门力所能及的，需要全员参与，尤其是技术部门。第十要点是：持续改进，优化，简化供应管理流程，不能总是老调重弹，多年一贯制，一套管理制度用终身。

供应商关系管理是B2B采购供应商管理的重要环节，并且对于供应链系统平台采购部门的采购平台成本有直接影响的关系，企业供应链系统管理公司如何去选择合适的供应商？