先需求，能货就货，不能货再租此百时，什汽生租货居硕回于模糊朝所有权概念减少融资方案中的“租赁”气息
4、租赁的“劣后”地位: 融资租赁是传统融资手段的补充
To B端，也有类似的逻辑。
公司作为法人，本身就是纯粹理性的产物，名不正无所谓，但会看重利益实质，会对使用价值本身和使用成本极度敏感。
而这又会面临了新的问题
直接融资与直接融物相比，如果成本相同，主体都愿意选择直接融资，这几乎不言而喻，毕竟资金的流动性更高，这决定了从产品本身出发，对客户而言，融物的优先级不会高于融资。
同时，与传统金融机构比，租赁公司多无廉价资金，天然腿短一截，这使得统一市场中，融物的成本下限反而高于融资。如果融资租赁公司的资金来源没有劣势，或可以通过成本管理，提供具有竞争力的利率方案，以弥补产品本身的差距，但是这显然是当下经济安排中不可能大规模发生的事情,
整体上，融资租赁又有些尴尬
对手兵强马壮，只好避其锋芒，融资租赁公司便要下沉，要面向小微企业开展业务，毕竟，社会上确实有大量无法从传统领域获得资金的实体企业，同病相怜，两两相望
这客观导致了，以“融物”形式进行资金投放的融资租赁注定只能是传统融资手段的补充;同时，在市场金融服务的分层化中，融资租赁服务长期徘徊于底层。
5、租赁面临的无情现实: 放贷收息，租赁只能喝汤
放贷收息，租赁只能喝汤，租赁业痛定思痛，反复呼吁租赁公司要回归本源、回归租赁，因为相较传统金融机构，融资租赁毕竟还天生含有租赁基因，而租赁就是商品流通，在“实业”战场作战,应该有一战之力。
表面上融资租赁和传统信贷大有不同，但是，融资租赁以服务商品流通为己任，提供融资，但间接获取租金收益;传统信贷以直接获取利息为追求，提供融资，但也可间接服务商品流通。两者还是
在一个赛场上较量。
想来，只有某些小众场景下，融资租赁才会显出优势
例如，融资租赁公司放款快，承租人就拿货快;信审灵活，，不上征信，也是一种产品力;传统信贷看不准、来不及做的业务，融资租赁能看得准、来得及
于是便又成了， 剑走偏锋，注定小众
从原理上看，融资租赁的本质优势应当是什么?获得流动性是需要代价的，要么资质好、要么担保2而仅基干标的未来收益本身来进行判断，咨金多半胆快:而 租赁则具备仅基于租赁物价值
