无论承认与否，一个不争的事实是，现今医院正在逐渐失去设备维修能力。县级医院本来就没有维修能力，大型医院有工程师但人手不足，厂家技术垄断形成技术壁垒，工程师无能为力也不愿动，维修能力越来越弱。大型设备维修由原厂操办，中小型设备维修正逐步托管给第三方。维修不再是医工人员工作的重点。设备管理部门和医工人员必须看清形势，及早转型。目前，已经有不少医院在学科建设方面做出转变，工作模式由采购和维修向开展检测、预防维护、科教等工作转变。通过对设备的使用率、故障率、维保费用、维保工作量、设备效益等进行统计、分析，让设备维修工程师掌握维修技能，多方面投入医疗设备维修工程师人力资源利用和技术培训才能真正的改变局面，大大提高设备的使用率，为医院节省资金和资源。设备维修工程师有一定的技术能力，全面维护设备的性能，降低设备的故障率，延长设备的使用寿命，大限度发挥设备的价值，减少设备运营风险和成本。
（1）对个人：“讲练结合”，掌握医疗设备维护维修、安装保养、故障预防等能力，实现自身价值，增加个人荣誉感；培训期间，结识各地医院、维修机构的人才交流行业资源；（2）对医疗：提高设备使用效率，做好设备养护，直接解决60%常见问题，复杂故障预诊，协助工程师，做到来前的故障初诊及配件准备等工作，节省时间，提高设备工作效率；（3）对社会：保障设备运行，使医生设备相结合，为医学提供准确、直观的图像、数据，及时对患者进行相应的判断辅助和更好的治疗，提高医疗水平。很多学生面临着职业方向的选择。医疗设备维修工程师对于生物医学工程、医学影像技术、医用电子、电子工程等的同学们，都是一个对口度非常高的职业方向。对于无基础、无学历的人员，因人施教，有此意向的人员不妨详细了解下。
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层级1:基层维修工电工/机工：每天要巡检、抢修、保养设备，想要有所发展，下班后还要专研设备技术。岗位要求：懂得基本的电工/机工知识，吃苦耐劳，需要倒班。岗位负荷：经验越丰富，工作时间越短，电工老把式，工作3小时以内。层级2:设备技术员（工程师），负责制定设备巡检、保养、TPM、安全操作指导书内容及计划，负责设备导入、验收、施工质量监督，负责设备备件申购、库存管理。指导维修工进行日常巡检、保养、抢修工作。岗位要求：精通电气/机械知识，熟悉设备原理，具有较强的抗压能力，需24小时开机。岗位负荷：成熟的工厂，维修技术员有效工作时间4小时。主要是：设备巡检、检修计划指定，备件管理。层级3:设备经理：1.负责主持工厂设备/设施的规划、导入、运行及维护管理。2.负责设备股组织架构定义及人员招募，负责员工培训及技能提升工作。3.推进维修股体系建设，推进完善维修工作中各项标准、作业流程、计划制定，负责工厂各项审核工作设备相关内容（生产准入、9H400、质量等）。4.负责TPM工作推进，持续管控设备相关指标：OEE、设备维修成本、工厂动能成本。5.处理领导交办相关事宜。层级4.设备经理/总监（大型企业）：1.主持公司设备/设施相关业务开展：新工厂设备规划/导入/施工/运行维护管理。2.主持各车间设备各项指标推进：OEE/维修成本/动能成本。3.主持设备体系建设.4.完成公司及领导交办事务。