第二节：检修原则： 为了正确而有效地实施检修，确保检修质量和安全，迅速修复，必须遵守一定的检修原则。先思索后动手、先电源配件后机器、先外后内、先静后动、先简（易）后繁（难）、先通病后特殊等，这“六先六后”是每一个机载电子设备维修人员在检修中要遵守的原则。下面对这六个原则分别进行说明。2.1、先思索后动手：我们在检修故障件中必须自始至终地注意冷静的分析，避免盲目动手。我们提倡的思索，是有根据有目的的思索，不要胡思乱想。先思索后动手，是要在了解情况，综合运用理论作出的分析判断的基础上再动手。2.2、先电源配件后机器：电源是机载电子设备的工作能量来源，配件是机载电子设备的工作不可缺少的条件，电源和配件不正常，机器也不能正常工作。同时，如果电源电压不正常、配件有故障，还有可能损坏机器，造成事故。此外，电源和配件在使用中产生故障较多，一般排除故障也比较容易，所以，应该按照先电源和配件后机器的原则检修。2.3、先外后内：所谓“外”、“内”都是相对而言，要根据具体情况和条件的不同而不同。如对整机来说，暴露在机箱外面的部分就是“外”，而“内”就是指机器内部（如机芯）等；对某一组件和部件来说，“外”是指此组件板（或屏蔽罩）外面的接线或元件，而“内”则是指组件板（屏蔽罩内）上的电路或元件等等。先外后内的理由是：外部检查修理比较简便，外部能修复的，就不必到内部，以免走弯路。同时，也可避免组件启动、拆动而降低质量，甚至因拆卸不当而损坏器材。另外，一般暴露在外面的东西也容易出现故障。
无论承认与否，一个不争的事实是，现今医院正在逐渐失去设备维修能力。县级医院本来就没有维修能力，大型医院有工程师但人手不足，厂家技术垄断形成技术壁垒，工程师无能为力也不愿动，维修能力越来越弱。大型设备维修由原厂操办，中小型设备维修正逐步托管给第三方。维修不再是医工人员工作的重点。设备管理部门和医工人员必须看清形势，及早转型。
广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：
1、生鲜农产品供应商星级评价认证证书常规招标加分认证
2、生鲜农产品配送服务认证等级划分证书样本
3、生鲜农产品配送服务认证证书常规招标加分认证
4、生鲜农产品配送服务认证办理证书评级准则
5、居家养老服务认证程序证书样本
6、居家养老服务认证证书评级方式
7、居家养老服务认证5A证书SBT10944-2012标准
8、居家养老服务认证5A证书申报常规招标加分项
9、初级生鲜食品配送服务认证评级准则
10、初级生鲜食品配送服务认证证书申办企业招标常规加分
11、餐饮企业现场管理评价认证程序SBT10580-2011标准证书
12、餐饮企业现场管理评价认证证书企业招标常规加分
13、餐饮企业现场管理评价认证办理证书评级方式
14、工程施工安全标准化体系证书简介
15、工程施工安全标准化体系认证证书办理程序
16、工程施工安全标准化体系认证条件GBT33000-2016标准证书
17、工程施工安全标准化体系认证周期建筑企业招标加分证书
18、工程施工安全标准化体系认证5A证书申报流程
19、安全生产标准化认证一级证书申报程序
20、安全生产标准化认证评级准则GBT3300-2016标准证书
21、安全生产标准化认证办理企业招标常规加分证书
22、有害物防制服务能力评价认证证书评级准则
主要工作任务:
1、维护、保养机电设备;
2.阅识检修计划，编制检修工艺，准备检修所需设备、机具、工具，检修机电设备;
3.诊断、排除机电设备的机械、液压、气动故障和电气系统故障;
4.安装系统软硬件，进行测试与可靠性维护;
5.采集和监控工业大数据，评估设备运行效率及状态，优化及调整机电设备性能，提出检修、维护建议;
6.调试修复后的设备机械、电气及系统;
7.进行机电设备技术改造与优化;
8.维护保养工、夹、量具、仪器仪表,填写设备运行情况和设备检修记录。
层级1:基层维修工电工/机工：每天要巡检、抢修、保养设备，想要有所发展，下班后还要专研设备技术。岗位要求：懂得基本的电工/机工知识，吃苦耐劳，需要倒班。岗位负荷：经验越丰富，工作时间越短，电工老把式，工作3小时以内。层级2:设备技术员（工程师），负责制定设备巡检、保养、TPM、安全操作指导书内容及计划，负责设备导入、验收、施工质量监督，负责设备备件申购、库存管理。指导维修工进行日常巡检、保养、抢修工作。岗位要求：精通电气/机械知识，熟悉设备原理，具有较强的抗压能力，需24小时开机。岗位负荷：成熟的工厂，维修技术员有效工作时间4小时。主要是：设备巡检、检修计划指定，备件管理。层级3:设备经理：1.负责主持工厂设备/设施的规划、导入、运行及维护管理。2.负责设备股组织架构定义及人员招募，负责员工培训及技能提升工作。3.推进维修股体系建设，推进完善维修工作中各项标准、作业流程、计划制定，负责工厂各项审核工作设备相关内容（生产准入、9H400、质量等）。4.负责TPM工作推进，持续管控设备相关指标：OEE、设备维修成本、工厂动能成本。5.处理领导交办相关事宜。层级4.设备经理/总监（大型企业）：1.主持公司设备/设施相关业务开展：新工厂设备规划/导入/施工/运行维护管理。2.主持各车间设备各项指标推进：OEE/维修成本/动能成本。3.主持设备体系建设.4.完成公司及领导交办事务。
伴随着我国社会经济的快速发展，很多厂内的建设项目范围也在不断扩大，特别是很多企业的厂内的机动车辆使用数量不断增多。目前厂内机动车辆的维护保养和年检审核、车辆报废制度没有得到严格执行。