一、股权设计能给企业带来什么
1、公司创立初期股权合伙合理化设计以及公司顶层架构设计
2、股权激励，内部与外部合伙人机制设计（给谁、怎么给、给多少、分几次给、如何定价、如何退出、如何核算、报表透明程度、要规避哪些风险）
3、系统性激励体系打造：股权激励与其他激励制度完美对接，优化提成制度，走出绩效考核的困局，突4、破销售瓶颈，员工价值观体系塑造，物质与文化并重
5、栽下梧桐树，引来金凤凰，稳定能人，吸引能人
6、优化组织架构，再造企业管理与企业文化
二、股权设计问题通常出在哪里
1、缺乏经营动力，高层不愿意用经营思维进行决策，只注重物质激励，不注重文化激励
2、缺乏管理动力，中层管理效率低下，到处是漏洞，老板没能把股权激励与企业经营很好地结合
3、缺乏执行动力，员工工作不尽心，执行不给力，对高中基层没有真正采用层次化激励办法。
| 成立日期 | 2007年06月22日 | ||
| 法定代表人 | 赵满浓 | ||
| 注册资本 | 128 | ||
| 主营产品 | 文案策划，企业海外投资市场调研 安全评估报告 可行性研究报告 公司注册，代理记账，年审年报，知识产权，产权投资 | ||
| 经营范围 | 企业管理咨询、投资咨询、信息咨询、企业形象策划、市场营销策划、网页设计、财税代理、代理记账、会计服务、财税咨询、文件翻译、企业登记代理（以上不含证券咨询、人才中介服务和其它限制项目））；国内贸易，货物和技术进出口（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）。^信息服务业务（仅限互联网信息服务业务）；自费出国留学、因私出入境中介服务；旅行社业务。 | ||
| 公司简介 | 登尼特公司由陈浩天先生于1999年在香港创立，2000年在深圳创立了全国的运营中心。经过23个年头的累积和沉淀，登尼特持续优化治理结构和团队结构（司条块部员），建立了12个行政协调司，设计了5个业务发展中心（每个中心下属设有多个事业发展部），40多家点块子公司，600多位人才，3000多家联营机构、8000多位供应合作人士、10多万家来自130多个国家的客户。登尼特处理过的案例超过100多万家，客 ... | ||
