对于故障的对应与对策 解释一下什么是故障对应，故障对应就是设备故障修复，设备原来是什么样子的，维修后还是什么样子。我举一个例子，就好比加热故障，经过问题点的查找，发现是固态继电器损坏，触点一直导通，导致加热丝不受固态继电器控制，温度一直升高，更换固态继电器后设备恢复正常，这个故障维修结束，这样叫做故障对应。故障对策，就是故障维修后进行分析，对分析后的结果进行实施和跟踪。对策有临时对策和恒久对策之分，临时对策包括对应的内容和人员教育等，一般临时对策后，设备故障还有可能再发。恒久对策多体现在设备改良、改善上，从故障机理、原理上进行改良、改善，一般对策后故障不会再发。还接着上面的例子分析，经过后期调查，发现设备保养人员保养不当导致加热丝相间短路导致固态继电器损坏，那对于这个故障对策就应该是临时对策制作保养作业指导书，进行人员教育，恒久对策针对这个保养点进行改良改善，不进行点检，或者说在这个保养点生命周期内不点检，在临近生命周期后进行更换，并水平展开同类设备上，减少此类故障的再发生。到此，这个故障才算维修结束。这样才更能体现出维修工程师的价值，不然的话，只是简单更换一下备件，那是换修工，一般技能就能胜任。反观我们目前的工作，大部分还停留在故障的对应上。2、故障分享的内容如何写一份高质量的故障分享呢，那我们还要回到故障分享这件事的本身，为什么要故障分享，故障分享的目的是什么。我个人认为就是部门技术的积累，不能由于技能过分集中到某个人，人员离职时，部门公司损失过大，就是人员技能的提升，通过阅读故障分享来提高维修技能，缩短维修时间，降低故障率。那对于写故障分享的要求就有，就是通俗易懂，不了解设备的人也能看懂，因为只要是看故障分享的就是不了解设备的新人或者是没有维修过故障部位的人。第二就是故障分享要全面，不能只分享这次的维修点，
广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：
1、客运车辆保洁服务资质评价证书重要性
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10、公共环境灭菌消毒作业服务资质评价证书评级准则
11、培训管理体系认证证书管理理念
12、培训管理体系认证证书主要内容
13、培训管理体系认证建立过程证书系统特性
14、合规管理体系认证证书管理制度与流程
15、合规管理体系认证证书办理程序
16、合规管理体系认证证书企业合规文化
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18、客户投诉管理体系认证全国可办理
19、供应商综合实力评价体系认证证书评级准则
20、供应商综合实力评价体系认证程序证书主要作用
要从设备或者机构的原理、原则分析、分享，全面的分析设备和机构工作原理，列出设备、机构的原则（保证设备、机构正常工作的条件）并给定基准，找出与基准不符合项，进行修复维修。一下就是故障分享资料应该包括：①、故障现象，好是视频或者图片，直观的看出问题。②、原理、原则，处出故障设备或者故障机构的原理，罗列出原则。 ③、现状把握，对罗列出的原则进行基准与实际比较，找到不符项。④、原因分析，针对不符合项进行分析。⑤、对策实施，针对分析的结果制定对策并实施。如果每一个故障都分析并做到恒久对策，这样故障就不会发生，那我们也不用故障分享了（理想状态）。3、改善报告的提交改善报告就是针对设备的不具合点进行改良、改善，不具合点包括设计缺陷、保养不方便的部位，维修不方便，维修时间长，打扫5S不方便，频繁故障点位等，改善报告来源主要还是现场故障分析后的对策，进行的改善，根据投入和效益进行比较得出。改善报告不分成果大小，都应鼓励大家去填写，只要目的降低设备故障率的，都可以填写。改善报告也是重点项目和部门业绩的重点来源地方。4、设备问题点设备的问题点的恢复，提高人员的发现问题的能力，再给出整改方案与纳期，如果人员都发现不了问题，看见什么都是正常的或者看见异常也无动于衷，那么不是现场设备问题点的多少，而问题出在人员身上。如何提高人员基本维修素质，就是我们的课题。以我的经验，现场设备问题点主要来自以下几个方面，设备设计、安装不良，设备安装到现场就这样，由于我们设备式样书没有写清楚，验收不完善，设备厂家技术能力不行导致，第二维修不良，维修人员维修作业后没有做到设备复原，也没做遗留问题记录，就忘记了。第三设备现场自主保全维修不良，导致设备没有复原。针对不同的原因导致设备现场的问题点的出现，应该制定不同对策去解决，由于设计不良、安装不良导致的应该制定详细的设备规格书和设备验收资料，提高验收人员认知和素质。