很多公司成立时轻视内部股权的安排，对公司股权的分配漫不经心，导致在公司发展的关键时，问题就象火山一样爆发，阻碍企业的健康成长。我们就股权激励分配方案设计与实施在此与分享：
你是否还在为这些股权问题一筹莫展？
●当你想给公司进行股权激励，不知：什么时候分，分给谁，分多少？
●当你做到一定规模时，核心高管纷纷离职，另立山头时。
●当你给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变，员工却没有激情，没有动力。
●当你不懂公司治理、不懂股权设计，导致股权结构混乱，股东不合。
●当你人才激励制度缺失，员工利益分配不清晰，导致核心人才流失，竞争对手挖角等问题。
股权激励便是应用股权的一种方法，但实际上股权激励的方式也是有许许多多的，不一样的股权激励方式有不一样的实际效果。对于上市公司和新三板挂牌企业，股权激励对公司股价提升效果明显；对于非上市公司，股权激励让普通员工成为公司股东，身份的转变让员工更具奉献精神，从而成为公司业绩增长的“催化剂”。
股权激励分配方案如何设计？
一、设计股权激励方案应了解企业的情况及老板的需求，对激励对象进行访谈后根据企业实际情况进行相应的股权激励方案的设计。
二、需要对企业进行估值，因针对企业内部员工进行激励，内部员工价格相对于外部价格要低，具体折扣度需结合企业实际情况及员工收入情况而定。
三、定股权激励的对象，定对象时需考虑职位高低、对企业发展的重要性及对企业的贡献度等综合考量。
四、定量即在股权激励方案中确定股权总量及个量。
五、定价的核心点是确保同股同价，即针对同一时期股权激励对象做到同股同价，针对不同阶段的股权激励价格应呈上升趋势以保证企业股价的上涨趋势。
六、定条件即确定考核条件，需根据企业情况和激励对象的实际情况来综合确定考核条件。
七、定机制，退出机制含锁定期，期内退出和期满退出时回购的价格应有所不同，应考虑离婚、失踪、死亡、继承、退休等特殊情形。
股权激励方案设计好后，落地实施是非常重要的，这也是股权方案成败的关键步骤！
一、确定进入机制：股权激励策略和关键因素确定之后，如何保障方案的顺利运行？有效的进入、运行、退出机制不可缺少。一般来说，激励对象在获取股权时必须达到或满足一定的条件，达不到条件就不能获取股权。
二、确定运行机制：股权激励计划的运行机制包括股权激励计划的管理方式及股权激励计划的调整等。在公司层面，股权激励的决策机构是股东大会，日常的领导和管理由董事会负责，一般情况下，董事会下设薪酬委员会，负责股权激励计划的具体管理，股权激励工作的监督一般由监事会负责。
三、确定退出机制：股权激励计划的约束作用可以通过有效的退出机制来体现。导致员工股权激励调整或终止的因素很多，主要包括业绩因素、岗位因素和公司经营因素等。
好的股权激励方案是企业合作成功的基础，老板愿意和员工分享股权，但必须用制度加以保证。股权激励就是把公司股东和职业经理人（核心高管）利益绑到一起，建立一种共赢机制。欢迎详询
