真正的深圳商业模式一定不是围绕着策略进行，而是直接从人性这个角度来深入剖析，通过对不同的行业制定不同的模式，来吸引源源不断地客流到店或者是消费。
一个好的深圳商业模式的用户模型大概率呈现出了漏斗形，前端通过补贴或者是微利的模型吸引海量用户。中间则是推出自己的中等盈利商品，这会淘汰掉一部分用户，Z后根据产品的属性延伸出暴利产品，Zui终实现赚钱的目的。
怎么才算好的商业模式，深圳商业模式设计有什么特征吗？
一套好的商业模式需要有三个部分组成，分别为：前端、中端和后端。只要我们能够设计好前中后端，竞争对手是很难模仿的，一旦模仿，亏本是很正常的，严重的会出现倒闭的情况。就算有聪明的竞争对手花了好几个月搞清楚了我们整套商业模式，等他真正去做的时候，我们已经zhanlingshichang了，几乎没有他们的市场空间了。
深圳商业模式设计的前端、中端和后端：
1）前端就是我们跟客户发生关系的地方，在这里一定不要指望赚大钱，而应该是微利或者是不赚钱，严重的是亏本状态。
2）中端就是我们主要的盈利产品，比如说：基因检测、珠宝等等。留意的是假设我们没有设计前端环节，直接销售中端产品，我们就很容易陷入到营销策略层面的考虑，Z终也就出现了行业的内卷现象，因为大家都在这样做。
3）什么是后端？我们不要只满足于赚中端的钱，因为中端只能让你赚到行业平均水平的钱，还有一些行业是深不见底的。
当我们的商业模式具有了前端、中端、后端模式设计，解决了所有人都愿意参与的问题后，那么这就是一个好的深圳商业模式。
以往深圳的单盈利模式就能支撑企业一片天，如今，企业盈利的增长越来越依赖于更多的盈利系统。目前，深圳大多数企业由过去单一模式死磕，到现在要全方位发展转型过程中，低现金流的企业都需要转型，需要重新定义客户，重新升级设置新型商业系统。
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