在运营过程中，我们经常会要写各种项目运营方案。运营方案是指导我们完成目标的战略规划，战略可以被拆分为多个战略单位，具体的运营活动以及一些运营手段，达到z终目标的目的。运营方案是一步步将目标逐渐拆解各个子目标，已达到z终目标的过程。
一份完整的项目运营方案应该包含哪些方面？
1、月/季度/年目标，将目标进行具体量化，每个月能够达到什么样的程度，每个季度的重点策略是什么？每个月的运营策略是什么，每年能够达到什么样的程度？当然，项目运营方案是没有考虑未来变化的前提下做出的长远规划，要保证大方向不变的前提下，根据每个月的实际执行情况进行细微调整。
2、需要什么资源？把自己在项目中需要的资源添加上去，适时地向领导要资源。要相信领导给的资源，合作成功的几率一定要比自己找的要大。
3、具体的执行策略，一定要对整个方案的推进有一定的决心，对整个进程有很好的把控能力。
对于任何一项运营工作都可以分为常规性运营动作和非常规性运营动作。常规运营工作就是常规事宜，每天都需要去做的，非常规性运营工作，是指在常规运营工作的基础上进行创新，以便能够更快更好地达到目标。
运营方案中主要阐述说明的是运营方案具体怎么执行，从哪些方面去做，其实前面的问题分析也好，竞争对手分析也好，都是为了z终制定具体的运营策略做准备的。
