微信生态下的一个社交电商平台运营的思维逻辑

1.所做的事情，是用社交裂变的方法，批量分发京东优惠券。京东看起来越来越像一个类似“天猫+拼多多+云集”的电商混合体，在下沉市场疯狂攫取流量

2.在具体玩法上，芬香与微信深度链接，其Zui重要的载体是微信群和小程序。从聚流到领券再到购物下单都可以在微信小程序内完成，京东已经适应了在微信生态里攫取流量

3.这一整套玩法的起点，是成千上万个微信群，那是推手和买手的聚集地，他们被冠上了“京东内购”的名头

4.芬香被明确定义为“服务于微商群体”，属于京东小程序矩阵的一员，其目标是通过二级分佣促进推广裂变，搭建去中心化私域流量

5.微商进入后，相当于芬香为京东雇佣了一批微商兼职销售，商家通过让利打折的方式，在降低成本的获得新的流量来源

6.分销机制:芬香的用户分为四个等级，分别是注册会员、超级会员、导师、合伙人、超级合伙人。芬香的分销体系，到合伙人这一级已经是五级分销，是典型的“无限裂变，团队多层级记佣的机制”

一起思考:通过京喜拼单、芬香的社交裂变，京东正在疯狂赚取下沉地区的流量，对这类社交电商模式在京东的发展你有何看法？芬香的分销机制有一定的风险吗？