安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，历经二十多年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理咨询机构（集团）。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念，致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术；实施经济、可靠、高效的信息系统是安信达咨询对客户一直的服务信念。集团目前已为10000多家涉及各行业的客户提供了管理咨询和认证咨询服务，具有丰富的行业咨询经验及技术沉淀。咨询范围：人力资源管理咨询、品牌与营销咨询、卓越绩效管理咨询、A级景区创建咨询、体系认证咨询、信息技术咨询、资质申请，管理培训。
一、区别于同行：
1、历史悠久：成立于1996年，近30年老品牌：三十年磨一剑，坚持只做我们擅长的，专注中小企业管理解决方案。三十年，专业专注，成就行业品牌；诚信规范，树立行业！
2、品牌荣誉：国内首批备案咨询公司、中国管理咨询机构100强、中国管理咨询行业影响力品牌、广东省甲级咨询单位、深圳中小企业管理咨询范服务单位、深圳市“市长质量奖”指定辅导单位等。
3、师资团队：稳定的专职团队，大多在本公司供职15年以上，归属感强、责任心强。70%的团队成员具有大型外资、港资、台资运营管理经验10年以上，实战管理经验丰富。对企业存在的问题能够一阵见血并提供可靠解决方案。
4、价值导向：关注客户需求，一切以客户需求出发，华南地区极少数真正关注客户需求的公司。注重过程、注重实效，可操作性强，让系统落地，同步培养内部团队，实现知识转移，追求价值Z大化。
5、内部管理：首家实行《咨询师注册制度》、《咨询师咨询过程质量监控制度》、《咨询师绩效考核制度既咨询师激励制度》，确保咨询能力、责任心与态度，提升客户满意度。科学、完善的售后服务系统，给企业Z大的信心保障。
6、客户见证：三十年，服务客户近万家，其中三星、丰田、松下、华为、富士康等世界500强61家，中国500强186家，行业龙头企业数百家。65%的订单来自老客户转介绍及重复采购都是对安信达咨询价值的有力见证。
IATF16949:2016是汽车行业的质量管理体系标准，它强调了对质量管理的严格要求。制定一份培训方案是确保组织能够理解、实施和维护这一标准的关键步骤。以下是一个基本的培训方案示例，包括培训背景、培训效果、培训方法和培训大纲。
1. 培训背景
目的：
了解和掌握IATF16949:2016标准的要求，以提高组织对汽车行业质量管理体系的理解和应用能力。
受众：
公司内部涉及汽车行业的各个部门，特别是质量管理、生产、供应链等相关人员。
重要性：
有效理解和执行IATF16949:2016标准是确保汽车零部件供应商能够满足客户和法规要求的关键。
2. 培训效果
学习目标：
理解IATF16949:2016标准的核心要求和基本概念。
掌握如何将标准的要求应用于组织的质量管理体系中。
通过案例分析和实践操作，提高解决问题和改进流程的能力。
预期结果：
参与者能够有效地理解和应用IATF16949:2016标准，提高组织的质量管理水平。
提升员工对质量管理的重视程度，减少质量问题和客户投诉。
3. 培训方法
讲授：
由经验丰富的讲师通过授课方式介绍IATF16949:2016标准的核心要求和关键概念。讲授内容将结合实例和案例，以便参与者更好地理解和吸收知识。
案例分析：
深入分析真实案例，探讨标准的实际应用场景和解决问题的方法。参与者将与讲师一起分析案例，探讨其中的挑战和解决方案。
角色扮演：
参与者将分成小组，在模拟的审核和改进流程中扮演不同的角色，如审核员、质量经理等。通过模拟实际场景，他们将学习如何有效执行标准要求，并在实践中提高解决问题的能力。
小组讨论：
将参与者分成小组，让他们共同讨论标准要求的理解和应用。小组讨论将重点放在如何在实际工作中应用标准，如何解决质量管理中的挑战，并分享实践和经验。
实操练习：
安排实际操作环节，让参与者亲自操作质量管理工具和流程。通过实际操作，他们将更加深入地理解标准的要求，并学会如何在实际工作中应用这些工具和流程。
问答互动：
在培训过程中设置问答环节，让参与者提出问题并与讲师进行互动。通过互动式的问答环节，参与者可以及时解决疑惑，加深对标准要求的理解。
4. 培训大纲
第一阶段：导论
讲解质量管理体系的基本原理和核心概念。
解释质量管理体系与企业业务目标的关系。
强调持续改进和客户满意度的重要性。
介绍IATF16949:2016标准的历史背景和发展意义。
解释标准的适用范围和基本结构。
强调标准对汽车行业的重要性和影响。
IATF16949:2016标准概述
质量管理体系基础概念
第二阶段：标准要求解读
解读客户特定要求的概念和标准要求。
强调了解、理解和满足客户特定要求的重要性。
介绍产品验证和确认的概念和流程要求。
分析如何确保产品符合客户要求和标准要求。
解读标准中关于过程管理和改进的要求，包括流程控制、问题解决和纠正预防措施。
分析过程管理对质量管理体系有效运作的重要性。
探讨管理负责人在建立、实施和维护质量管理体系中的角色和责任。
分析管理负责人如何推动持续改进和质量管理的有效实施。
详细解读IATF16949:2016标准中关于审核的要求和方法。
分析审核过程中可能遇到的挑战和应对策略。
审核准则和方法
管理负责人的责任和义务
过程管理和改进
产品验证和确认
客户特定要求的管理
第三阶段：实践应用
分组讨论参与者在实际工作中应用标准时遇到的挑战，并共同探讨解决方案。
鼓励经验分享和共同学习，促进小组之间的交流和合作。
将参与者分组，模拟审核和改进流程的实际场景。
每个小组轮流扮演不同角色，如审核员、质量经理等，进行实践操作。
提供多个实际案例，让参与者分析并讨论如何应用标准解决实际问题。
强调案例分析的重要性，帮助参与者将理论知识与实际情况结合起来。
案例分析与讨论
角色扮演：审核和改进流程
小组讨论：应用标准的挑战和解决方案
第四阶段：与反馈
根据参与者的反馈意见，提供针对性的支持和指导。
确保参与者能够将培训中学到的知识和技能应用到实际工作中，持续改进和提升质量管理水平。
收集参与者对培训过程的反馈和建议。
分析反馈意见，为今后的培训提供改进和优化的方向。
培训过程中涉及的重点内容和关键知识点。
引导参与者回顾自己的学习收获和成长。
回顾培训内容和学习收获
反馈参与者的培训体验和建议
针对性提供支持和指导的措施
这份培训方案的目的是帮助组织建立对IATF16949:2016标准的全面理解，并能够将其有效地应用到实际工作中，以提升产品质量、满足客户需求并确保持续改进。