1．报告作用
是建设项目前期工作的重要内容之一，对于部分政府投资项目，编制和报批项目建议书是立项的必要程序，是开展项目可行性研究的依据之一。
2．报告重点内容
根据国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测，并通过对项目建设方案进行初步的技术、经济分析和社会、环境评价，对项目是否可行作出初步判断，从宏观上分析论证项目建设的必要性和可能性。必要性主要是基于对宏观战略需求、社会需求和市场需求的分析，充分论证项目建设的必要性。可能性主要是基于良好的技术支持、外部建设条件、环境承载力以及较为理想的投资效果等，使得项目可以进行下一步的深入研究，即开展项目可行性研究工作。
3．报告深度要求
项目建议书应能满足立项的要求。项目建议书通常是在初步可行性研究的基础上完成，深度介于投资机会研究、产业规划研究和可行性研究之间。项目投资和成本费用可主要采用相对粗略的估算指标法，有条件的也可采用分类估算法估算。
| 成立日期 | 2007年06月22日 | ||
| 法定代表人 | 赵满浓 | ||
| 注册资本 | 128 | ||
| 主营产品 | 文案策划，企业海外投资市场调研 安全评估报告 可行性研究报告 公司注册，代理记账，年审年报，知识产权，产权投资 | ||
| 经营范围 | 企业管理咨询、投资咨询、信息咨询、企业形象策划、市场营销策划、网页设计、财税代理、代理记账、会计服务、财税咨询、文件翻译、企业登记代理（以上不含证券咨询、人才中介服务和其它限制项目））；国内贸易，货物和技术进出口（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）。^信息服务业务（仅限互联网信息服务业务）；自费出国留学、因私出入境中介服务；旅行社业务。 | ||
| 公司简介 | 登尼特公司由陈浩天先生于1999年在香港创立，2000年在深圳创立了全国的运营中心。经过23个年头的累积和沉淀，登尼特持续优化治理结构和团队结构（司条块部员），建立了12个行政协调司，设计了5个业务发展中心（每个中心下属设有多个事业发展部），40多家点块子公司，600多位人才，3000多家联营机构、8000多位供应合作人士、10多万家来自130多个国家的客户。登尼特处理过的案例超过100多万家，客 ... | ||
