“起了个大早赶了个晚集!”
这Zui能表述清如今宅急送的现状,其实早在1994年宅急送诞生时,那时后来的三通一达、极兔还不知道在哪儿(初创于1993年的申通除外)。
2003年非典期间,宅急送趁着国内空运价格大跌的机遇期开始与中国货运航空签订了“上海--北京”、“上海--深圳”2条“舱位包租”的航空线路。
此时的顺丰为了顺利入局航空物流市场,抄底租赁了扬子江航空的5架货运飞机,至此“南顺丰,北宅急”传为国内快递市场的一段佳话。
2007年,随着宅急送快递网点在全国铺开、及营业额的飞速增长,其全年营业额高达13亿元,高于中铁快运的8亿、民航快运的6亿、及大通的7亿,顺利拿下了国内快递行业一哥的位置,就在此时“收购顺丰”也被宅急送摆上日程。
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据说宅急送老板陈平,为了加快布局国内小件快递业务,并开始了南下洽谈“收购顺丰”之行,不过不缺资金和资源的顺丰一口回绝了宅急送。
2006年随着淘宝在国内的兴起,此时宅急送并没下功夫与淘宝达成任何合作,由此宅急送错失了这场电商物流盛宴。
反观圆通、韵达、申通一众快递企业,则率先选择了与淘宝建立深度合作,由此为日后的快速崛起奠定了基础。
2006年,圆通正式成为淘宝电商配送服务商。
到了2007年,韵达、申通纷纷选择与淘宝建立合作、成为合作伙伴,随后淘宝、天猫的巨量订单为四通一达提供了难以想象的营收。
申通在于淘宝合作半年后,订单量从6万票/单,涨到了20万票,2年后的2010年申通的营收就突破了100亿元。
曾经那个想被宅急送收购的顺丰,在这一年其营收更是达到了110亿元。
此时宅急送慢慢开始掉队了。
2008全球金融危机爆发前,押注小件物流的宅急送在1到9月疯狂招人1万,国内新增2000个营业网点。
随后全球金融风暴来袭、巨大的资金投入,坊间传闻由此引发了家族内部斗争激化,宅急送瞬间资金链断裂陷入了危机。
接着二哥陈东升注资解决危机,原掌舵人陈平被迫离开,宅急送由于没找到“英雄归来”的法宝,Zui终先后被四通一达超越。
当然了,极兔同样凭借着拼多多在2015的快速崛起,也顺利跻身为一线快递公司,所以宅急送再一次错过了电商物流。
不过如今飞速发展的跨境电商或是一个不错的机会,至于宅急送能否“谷底翻身”终究还是要看其自身了。
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