ODI备案并购的关键流程

ODI备案并购是指中国企业通过收购或合并越南当地企业来实现投资目的的过程。这种方式相比于绿地投资（即从零开始建立新企业）有以下优势：

快速进入市场：收购现有企业可以立即获得市场份额、客户资源和供应链。

降低风险：可以利用目标公司的本土经验和关系网络，减少文化冲突。

获取技术和人才：直接获得目标公司的核心技术和人才。

规避贸易壁垒：通过本地化运营，更容易应对可能的贸易限制。

市场调研：深入了解越南市场环境、法律法规和潜在目标公司。

内部评估：评估公司自身的财务状况、管理能力和国际化战略。

组建团队：集结财务、法律和跨境合规圈，为并购做好准备。

制定并购策略：明确并购目的、预算和期望收益。

筛选目标公司：根据既定标准选择合适的并购对象。

进行尽职调查：全面评估目标公司的财务、法律和运营状况。

向发改申请项目备案。

向商务主管部门申请企业境外投资证书。

向外汇管理部门办理外汇登记。

制定并购方案：确定交易结构、定价和支付方式。

签署协议：包括保密协议、意向书和并购协议。

资金筹措：根据审批结果，合法合规地安排并购资金。

完成股权或资产交割。

制定整合计划：包括管理、文化、业务和系统的整合。

执行整合：逐步实现双方的协同效应。

密切关注中越关系动向，评估潜在的政策变化风险。

建立良好的政府关系，但注意合规经营，避免不必要的争议。

关注越南宏观经济指标，如GDP增长率、通胀率和汇率波动。

制定应对经济波动的策略，如合理安排融资结构。

制定详细的尽职调查清单，全面评估目标公司。

设计灵活的整合方案，允许根据实际情况进行调整。

重视人才留存，制定有竞争力的薪酬和发展计划。