代收货款 欧洲COD跨境物流 捷克COD电商

跟其他公司竞争和同公司的竞争能一样吗？假设这个产品只有你在做，那不管是后续更新的版本还是衍生出来的新产品，基本也是你做下去。有同事做同样的产品就不一样了，你们公司的资源就会有分流甚至倾斜，其他公司都顶不顺，你们公司火力还不全给你，你觉得你能行？同产品给不同员工去做的公司，我个人建议马上跑。别来给我说什么多占坑位、内部良性竞争，我不想听谢谢。我就是这么脆弱，我就是能力差到我们公司只能给我一个人去占坑位。

太平洋隐没红太阳 • 广西南宁• 2024-08-02 11:09

这种情况很正常吧，公司内部推几个同类链接抢市场，小类目里面的排名好几个都是自家公司的。和自己人竞争起码还有道德，和竞品可能会被耍阴招了

Hushok • 深圳• 2024-08-02 11:30

@太平洋隐没红太阳:并不会，我就是同事竞争他们都搞低价，自己人把价格带下去了

hannahlwt85 • 深圳• 2024-08-02 11:42

还有同事每天研究你的广告，抄袭你的广告的，赶快跑好吗

TS98LIN • 广东• 2024-08-02 12:23

@太平洋隐没红太阳:内部竞争更内耗，因为所有数据全是透明的，资源也是共用

RriRRyy • 台州• 2024-08-03 14:21

@太平洋隐没红太阳:这个和自己人竞争谈不上什么道德，和竞品也是必然的，后浪拍前浪

跨境老兽兽 • 杭州 • 2024-08-06 10:52

我们就是这样的，一个产品四个店一起上，老板说给别人抄不如我们自己先占坑位，不管谁做出来都是公司的。搞得广告贼高自己干自己。

中邮全球国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，主营东南亚/中东/欧洲电商小包代收货款服务。为跨境用户提供国内及海外仓储一件代发服务，电商平台shopee.Facebook等贴单，打包。专注为电子商务行业提供仓储物流及B2B、B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全能的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。　近年来我司业务发展中得到客户的认可和留下良好的信用，加上不断完善管理及系统上的优势在服务上已成为行业的。中邮全球秉承快，准，稳的服务宗旨，为跨境电商公司提供多种的服务：跨境代收货款及COD电商小包，买单报关，国内及海外仓一件代发等服务已在珠三角地区后来居上。中邮全球在国内建立多家直属分支机构(广州,深圳,东莞等地)业务通达东南亚多个。我们拥有的服务队伍提供的东南亚/中东/欧洲跨境电商COD小包代收方案!中邮全球珍惜所托、服务之上、互惠互利、携手共进的经营方针，不断的为客户提供跨境方案服务。

公司经营范围：东南亚COD物流，中东COD物流，欧洲COD物流，台湾COD物流，菲律宾COD物流，泰国COD物流，新加坡COD物流，香港COD物流，马来西亚COD物流，印尼COD物流，越南COD物流，日本COD物流，波兰COD物流，西班牙COD物流，意大利COD物流，匈牙利COD物流，葡萄牙COD物流，罗马尼亚COD物流，斯洛伐克COD物流，保加利亚COD物流，斯洛文尼亚COD物流，克罗地亚COD物流，希腊COD物流，爱沙尼亚COD物流，拉脱维亚COD物流，立陶宛COD物流，法国COD物流，德国COD物流，意大利COD物流，沙特COD物流，阿联酋COD物流，科威特COD物流，阿曼COD物流，巴林COD物流，约旦COD物流

公司服务包括：国内直发，海外仓一件代发，仓储及库存管理、国际转运(台湾COD、新加坡COD、菲律宾COD、香港COD、欧洲COD、马来西亚COD、日本COD、泰国COD、印尼COD）等东南亚/中东/欧洲地区COD、欧美专线小包物流、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.

中邮全球国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。

匿名用户

赞同来自: 浪里黑条

差不多一样问题，已离哈哈哈。其实这种事情老板角度是无可厚非。放在员工身上就很打击积极性了。这件事情如果有一个良好的疏导机制是可以引导大家向好的方向发展。

比如成爆款的运营提拔为负责人，统筹此类产品运营配合打法，其他同事分一点这个产品的提成给负责人，负责人的产品在提高原提成点的基础上分一部分作团队提成。这样，不愿意分提成且运营不好的同事就可以退出了，个人提成+团队提成的方式也能让负责人兼顾团队的规划和业绩，不至于维护自己的利益坑其他同事，也不怎么损失老板的提成。(个人看法，仅做交流，不喜勿喷，理性讨论，哈哈哈)

匿名用户

我们是一个品被好几个店铺甚至平台去做，第一位做这个品的运营是妥妥的“biaogan”，广告关键词加变体，都是这个运营来做，包括选品试错，后来者直接用现成的（图片是前者运营负责优化拍摄，加的新变体是前者运营做好的且做起来的），对于衍生出的其他相似品，拿着前者运营的广告关键词去打。

公司内部竞争早就很心累了，有时候加的变体卖的不好都是前者运营承担，后面的什么卖的好就上哪个，产品是直接盈利的。这对前者运营非常不友好，有时候因为所谓的竞争去稳排名链接整体利润都不高，对于那些“后来者”每个月工资都比苦b运营高很多。