


一、SEDEX验厂未通过整改辅导:系统性整改与证据链构建
(一)、未通过审核的核心原因与整改逻辑
SEDEX验厂未通过的常见问题集中在四大模块:
劳工权益:工资记录缺失、工时超标、未成年工/女职工保护不足;
健康与安全:消防通道堵塞、应急预案缺失、PPE配备不全;
环境管理:危废处理合同过期、废水排放超标;
商业道德:供应商行为准则未签署、反贿赂政策未公示。
整改逻辑需遵循“问题定位→根源分析→计划制定→实施验证”四步法。例如,某电子厂因未提供近12个月工资记录被亮“黄灯”,其整改路径为:
问题定位:明确工资表缺失为不合格项;
根源分析:通过“5Why分析法”追溯至人力资源部门未更新劳工标准手册;
计划制定:3天内补全工资表并加盖银行公章,1周内完成员工培训;
实施验证:提交工资表、银行流水、培训记录作为证据链。
(二)、整改辅导的关键内容与实施策略
1.文件整改:构建“自证合规”证据链
劳工权益:近12个月工资表(含银行流水)、工时记录、劳动合同、社保缴纳证明;
健康安全:消防验收报告、应急预案、PPE发放记录、急救演练照片;
环境管理:危废处理合同、环保许可证、能源使用记录;
商业道德:反贿赂政策、供应商行为准则、冲突矿产声明。
工具支持:使用SEDEX平台分类存储文件,便于审核员快速检索;对关键文件(如工资表)进行“三重校验”(员工签字、银行流水、部门负责人审核)。
2.现场整改:从设施到流程的全面升级
消防安全:更换过期灭火器、疏通消防通道、张贴“紧急出口”标识;
化学品管理:分类存放化学品、张贴MSDS(化学品安全技术说明书)、配备防毒面具;
工时管控:调整排班表,确保工时符合当地法律(如中国《劳动法》规定每周≤60小时,加班自愿);
一致性验证:确保现场与文件描述一致(如工资表显示员工加班2小时/天,现场排班表需匹配)。
3.员工培训:统一口径与实操能力提升
培训内容:
劳工权益:讲解低工资、工时限制、反歧视政策;
健康安全:演示灭火器使用、紧急疏散路线;
应审技巧:模拟审核员提问(如“你的工资是如何计算的?”),训练员工统一回答口径。
培训方式:
分岗位培训(如一线员工侧重工时、工资,管理层侧重商业道德);
使用方言或图片培训(避免术语,确保员工理解);
保留培训记录(如签到表、照片、考试试卷)。

(三)、整改报告编写与复审申请
1.整改报告结构
问题描述:列出不合格项及审核员建议(如“未提供未成年工健康检查报告”);
整改措施:详细说明如何解决问题(如“2025年7月5日完成工资表补全,共涉及50名员工”);
证据材料:附整改前后照片、文件复印件、培训记录等;
数据支撑:使用数据量化改进效果(如“整改后,员工加班工时从平均60小时/月降至40小时/月”)。
2.复审申请流程
提交渠道:通过SEDEX平台或审核机构指定系统提交整改报告;
审核机构响应:通常在5个工作日内确认是否接受复审,并安排审核员;
复审内容:
文件复审:远程检查整改报告及证据材料;
现场复审:到厂检查整改措施落实情况(如消防设施、工资表、员工访谈)。
二、SEDEX认证监督审核周期:风险分级与动态管理
(一)、审核周期调整背景与核心规则
自2025年6月30日起,SEDEX全面取消全通知审核,改为至少3周窗口期的半通知突击审核,以提升审核结果的可信度。根据供应商风险等级设定审核周期:
高风险供应商:需每年完成一次审核(12个月周期);
中等风险供应商:审核周期长为2年(24个月周期);
新注册供应商:须在加入SEDEX平台后12个月内完成审核。
例外情况:2025年已预约的全通知审核可执行至12月31日;2026年起,全通知审核特殊审批(如不可抗力导致无法接受突击审核)。
(二)、审核报告有效期与复审逻辑
1.报告有效期改革
自2025年3月5日起,所有SMETA审核报告的有效期统一缩短至24个月(原无强制期限);
2025年3月5日前已发布的报告,仍可使用至原有效期截止日,但长不超过2025年12月31日。
2.复审触发条件
定期复审:根据风险等级,高风险供应商每年复审,中等风险供应商每2年复审;
临时复审:若初次审核中发现的合规性问题较多(如劳工权益、健康安全重大缺陷),审核机构可能要求缩短复审周期或增加深度审查。
(三)、企业应对策略:从被动合规到主动管理
1.建立持续改进机制
季度自查:每季度开展内部审核,检查劳工权益、健康安全等合规项;
管理评审:每年由管理层主持评审,分析整改效果,优化管理体系;
PDCA循环:通过计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Act)持续改进。
2.数字化工具应用
排班系统:使用SAP EHS或类似工具生成防篡改工时报表;
环境监测:通过IoT设备实时监控废水排放、车间噪音,自动生成合规报告;
供应链平台:在SEDEX平台上公开合规情况,增强客户信任。
3.供应链协同管理
要求供应商提供SEDEX或BSCI认证,避免连带风险;
定期评估供应商风险等级,动态调整审核频率(如高风险供应商增加突击审核次数)。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 百货客户验厂,Watsons验厂咨询,Sainsbury's验厂咨询,EICC认证咨询,百安居验厂 Homebase验厂咨询 反恐验厂 EICC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | 一般经营项目是:企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。,许可经营项目是: | ||
| 公司简介 | 凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ECOVADIS、ISO9001、ISO14000、ISO45001、ISO22000/HACCP、ISO13485、BSCI、SMETA、SA8000、GRS、RCS、GOTS、OCS、RWS、RDS、欧麻认证、GMI、FSC/PEFC、GMPC/ISO22716、CG ... | ||









