企业若想高效通过GSV验厂并达到71分基准线,需避开以下10个高频扣分项,结合风险预控与实操优化,通过率可显著提升:
1.关键文件缺失
(1)扣分点:缺失供应链追溯记录、员工培训档案、消防设备维护日志等。
(2)整改:建立电子化档案系统,分类存储员工名册、工资单、工时记录、培训签到表等,确保与实际生产一致。
2.记录与实际矛盾
(1)扣分点:工时记录与生产排班冲突(如系统显示8小时,但排班表为10小时)。
(2)整改:采用指纹打卡或人脸识别系统,自动同步工时数据至管理系统,减少人为篡改风险。
1.监控与围墙缺陷
(1)扣分点:围墙高度<2米、未安装红外线或CCTV监控、监控记录保存<90天。
(2)整改:围墙加装防爬刺,关键区域(如装货区、成品仓)部署360度旋转摄像头,监控数据云端存储并设置90天自动覆盖。
2.消防设施失效
(1)扣分点:灭火器过期、报警系统失灵、消防通道堵塞。
(2)整改:每月1日检查消防设备并记录,通道划定黄色警示线,禁止堆放物料。
1.背景调查不严
(1)扣分点:未对全员进行无犯罪记录审查,或审查证明无派出所盖章。
(2)整改:与第三方机构合作,每年更新员工背景调查报告,重点岗位(如保安、仓库管理员)需提供近3年无犯罪证明。
2.反恐培训流于形式
(1)扣分点:培训记录缺失、未覆盖全员、无实操演练(如可疑包裹处理)。
(2)整改:每季度开展VR模拟演练,记录培训照片、签到表及考核成绩,确保全员达标。

1.供应商资质失控
(1)扣分点:未建立供应商准入清单、采购合同未明确质量责任、原材料来源无法追溯。
(2)整改:对高风险供应商(如跨境运输商)实施额外审核,保留原材料采购凭证及检验报告,引入技术记录运输节点。
2.货物封条管理混乱
(1)扣分点:封条不符合C-TPAT标准、封条发放记录缺失、装货时未核对车号与铅封号。
(2)整改:使用高保真封条并定期检测,装货时由保安、司机、仓库主管三方签字确认。
1.劳动法违规
(1)扣分点:超时加班(周工时>60小时)、未足额支付加班费、未缴纳社保。
(2)整改:严格控制加班时长,工资单明确标注基本工资、加班费及社保扣除项,公示于公告栏。
2.环保设施失效
(1)扣分点:废水COD超标(>120mg/L)、废气处理设备未运行、危废记录缺失。
(2)整改:升级环保处理设施,每月委托第三方检测并保留报告,危废转移联单保存至少3年。
1.验厂前3天:清理厂区杂物,确保安全通道畅通;检查所有监控摄像头是否正常运行。
2.验厂当天:暂停走货,避免货物装卸干扰审核;保安需核对审核员证件并使用金属探测器检查包裹。
3.员工访谈:提前培训员工熟悉工资、工时、反恐流程等问题,避免回答矛盾。
4.数据一致性:确保文件记录、系统数据与员工口述完全一致,防止被怀疑造假。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









