




将Higg体系融入日常运营并实现可持续性的持续改进,需从战略规划、流程优化、数据驱动、员工参与、供应链协同五个维度构建系统性机制,确保Higg标准从“一次性认证”转化为“动态管理能力”。以下是具体实施路径:
1.制定量化目标
(1)长期目标:根据Higg FEM(环境模块)或FSM(设施模块)的评分要求,设定3-5年改进目标(如“2027年Higg FEM得分提升至85分”)。
(2)短期里程碑:将长期目标拆解为年度或季度指标,例如“2025年单位产品能耗降低15%”“2026年废弃物回收率提升至90%”。
(3)资源分配:将Higg改进项目纳入年度预算,优先保障资金、技术、人力投入。例如,某电子厂每年预留营收的2%用于Higg相关改造(如安装光伏板、升级污水处理设备)。
2.高层承诺与跨部门协同
(1)管理层参与:成立由CEO牵头的Higg推进委员会,定期审议改进进展,解决跨部门协作障碍。例如,某服装企业每月召开“Higg改进联席会”,由生产、环保、采购部门共同制定行动计划。
(2)职责分工:明确各部门在Higg体系中的角色(如生产部负责能源管理、采购部负责供应商Higg审核),避免责任推诿。
1.采购管理
(1)供应商筛选:将Higg评分作为供应商准入门槛,优先选择评分高于行业平均水平的供应商。例如,某家电品牌要求一级供应商Higg FEM得分≥70分,否则需提交改进计划并接受定期审核。
(2)合同条款:在采购合同中明确Higg合规要求,如“供应商需每年提交Higg自评报告,未达标将扣减货款5%”。
2.生产运营
(1)标准化操作:根据Higg标准制定车间操作规程(SOP),例如染色工序需记录化学品使用量、废水排放浓度等数据。
(2)实时监控:安装物联网设备(如智能电表、水表)实时采集能源、水资源消耗数据,并通过数字化平台(如Higg Co平台)自动生成报告。例如,某纺织厂通过智能电表发现某台织布机能耗异常,及时维修后单台设备月耗电量下降20%。
3.废弃物管理
(1)分类回收:在车间设置危废、可回收物、一般废弃物分类容器,并张贴Higg要求的标识。例如,某电子厂将废线路板、含铅玻璃等危废单独存放,委托有资质的第三方处理,并保留转移联单作为Higg审核证据。
(2)循环利用:探索废弃物资源化路径,如将废布料加工为再生纤维,或与回收商合作建立闭环供应链。

1.数据采集与验证
(1)自动化工具:使用Higg Co平台或第三方软件(如SAP、Oracle)集成能源、水资源、废弃物等数据,减少人工录入误差。
(2)原始凭证留存:保存水电费账单、化学品MSDS文件、废弃物处理合同等原始记录,确保Higg报告数据可追溯。例如,某化工厂将所有环保检测报告扫描上传至云端,供审核员随时调阅。
2.数据分析与预警
(1)趋势分析:通过月度数据看板识别异常指标(如某车间用水量环比上升30%),及时排查原因(如管道泄漏或工艺调整)。
(2)预警机制:设置Higg关键指标阈值(如废水COD值≤100mg/L),当数据接近上限时自动触发预警,通知相关人员采取措施。
3.持续改进闭环
(1)PDCA循环:基于数据分析结果制定改进计划(Plan),执行措施(Do),检查效果(Check),固化成功经验(Act)。例如,某食品厂发现包装环节废弃物占比过高,通过优化包装设计减少材料使用,终将废弃物率降低15%。
(2)经验共享:建立内部Higg案例库,汇总成功改进案例(如某车间通过更换节能灯具降低能耗),供其他部门参考。
1.分层培训
(1)管理层:开展Higg标准解读培训,重点理解评分逻辑与品牌商要求(如耐克对供应商Higg得分的具体门槛)。
(2)一线员工:通过实操演练培训(如化学品安全使用、废弃物分类),确保员工能按Higg要求操作。例如,某印染厂组织“Higg知识竞赛”,奖励得分高的员工。
2.激励机制
(1)绩效考核:将Higg指标纳入员工KPI(如车间主任考核“单位产品能耗降低率”),达标者给予奖金或晋升机会。
(2)文化渗透:通过内部宣传(如海报、微信群)强化Higg理念,例如张贴“节约一滴水,提升Higg分”的标语。
1.供应商赋能
(1)培训支持:为一级供应商提供Higg自评工具包(如模板、指南),或联合第三方机构开展线上培训。例如,某服装品牌为供应商开设“Higg FEM速成班”,帮助其快速掌握评分要点。
(2)联合改进:与供应商共同制定改进计划(如优化染色工艺减少废水),并分担改造成本。例如,某面料商与品牌方共同投资建设零排放污水处理系统,双方按订单比例分摊费用。
2.透明化沟通
(1)信息共享:通过数字化平台(如Higg Co)与供应商实时共享Higg数据,例如某电子厂向供应商开放能源消耗看板,要求其优化配送路线以减少运输排放。
(2)定期审核:对供应商开展Higg飞检(突击审核),确保其持续符合标准。例如,某汽车品牌每年随机抽查20%的供应商进行Higg复审。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









