泰国Levis验厂审核类型差异对比，Levis验厂原材料溯源与供应商管理

Levis验厂审核类型差异对比

Levi's验厂审核以社会责任（CSR）、质量管控、环境可持续性为三大核心支柱，构建了对供应商的全方位评估体系。其审核类型差异主要体现在审核重点、执行方式、结果分级及后续行动上，具体对比如下：

1. 审核重点差异

（1）社会责任审核：

①核心内容：童工、强迫劳动、歧视、惩戒措施、自由结社、工时与工资、社保缴纳、健康安全等。

②关键指标：禁止雇佣未满16周岁童工，16-18周岁未成年工需持政府批文并确保身心健康；周工时≤60小时（含加班），老工厂每年允许8周不保证“七休一”；社保需全员缴纳，工资需符合当地低标准且加班费按法定比率支付；消防设施完善（如灭火器、逃生通道），应急预案需定期演练。

③违规后果：童工、强迫劳动、危房等问题直接判定为ZT（零容忍），立即终止合作；工时超标、社保未全买等属于IA（立即行动），需限期整改。

（2）质量管控审核：

①核心内容：质量管理体系、过程控制、风险评估与改进。

②关键指标：依据ISO 9001标准建立质量手册、程序文件和作业指导书；实施初件检验、巡检和成品抽检，确保尺寸、色牢度、缝制强度等符合标准；使用先进检测设备（如色差仪、拉力测试机）并保留完整检测记录；通过FMEA（失效模式分析）识别生产风险（如设备故障、原料污染），制定预防措施。

③违规后果：质量管理体系缺失或执行不到位可能导致IA或CI（持续改进）评级，需在6个月内完成改进。

（3）环境可持续性审核：

①核心内容：废水与废弃物管理、能源与资源效率、环保材料与工艺。

②关键指标：废水需就地生物处理或接入市政管网，危废（如含重金属废水、废油）需委托有资质机构处理并保留运输文件；推广节能设备（如LED照明、变频电机），单位产品能耗需低于行业基准值；优先使用有机棉、再生聚酯纤维等可持续原料，淘汰有害化学物质（如含磷洗涤剂、铬鞣剂）。

③违规后果：危废处理不当或环保材料未使用可能导致IA或ZT评级，需立即整改或终止合作。

2. 执行方式差异

（1）审核形式：Levi's验厂采用突击审核或半通知形式，审核机构多为ELEVATE、UL、ITS、道泽思、等第三方机构，强调数据透明与现场验证。审核过程包括文件审核、现场审查、员工访谈，供应商需全程配合资料调取与证据提供。

（2）审核频率：新供应商需通过验厂后方可合作，老供应商需接受年度监督审核以确保持续合规。若出现严重违规（如ZT级问题），可能面临高频次跟踪审核直至问题解决。

3. 结果分级与后续行动差异

Levi's验厂结果分为ZT（零容忍）、IA（立即行动）、CI（持续改进）三级，不同等级对应明确的整改要求与合作限制：

（1）ZT：透明度问题（如三次违规）、童工、强迫劳动、危房、外发等严重违规。立即终止合作，供应商不得安排生产；若因透明度问题第三次被判定ZT，工厂将面临停单两年的处罚。

（2）IA：周工时超60小时、社保未全买、消防隐患、工资工时记录不完整或低工资不足等问题。新供应商未通过审核期间不得安排生产，需在2个月内完成整改并接受跟进审核；老供应商允许在整改期间维持部分生产，但需优先解决IA级问题。

（3）CI：审核未发现ZT或重大IA问题，仅存在轻微合规瑕疵（如记录不规范）。供应商可正常承接订单，但需在6个月内完成轻微问题的整改，并接受年度常规审核。

Levis验厂原材料溯源与供应商管理

1. 原材料溯源要求

（1）透明度与合规性：Levi's要求供应商确保原材料来源合规，避免使用冲突矿产（如刚果民主共和国的锡、钽、钨、金）或非法砍伐木材。供应商需建立供应链追溯体系，通过批号或唯一标识码追溯原材料的生产人员、设备、批次等信息，确保全程可控。

（2）环保材料优先：优先使用有机棉、再生聚酯纤维等可持续原料，减少对环境的影响。淘汰有害化学物质（如含磷洗涤剂、铬鞣剂），采用低污染替代方案。

（3）危废管理：危废（如含重金属废水、废油）需委托有资质机构处理，并保留“装货清单”等运输文件，确保可追溯。

2. 供应商管理策略

（1）分级管理：根据验厂结果将供应商分为ZT、IA、CI三级，实施差异化管理ZT级供应商立即终止合作，列入黑名单；IA级供应商限期整改，跟踪审核直至问题解决；CI级供应商允许持续合作，但需定期提交改进报告。

（2）动态优化：要求供应商建立长效合规机制，包括定期内部审核、员工培训、纠正计划（CAP）管理等。鼓励供应商参与Levi's组织的环保技术、劳工权益等专题培训，提升管理能力。

（3）供应链协同：与供应商保持实时沟通，共享生产进度、质量问题及改进措施，确保供应链透明度。推动供应商采用数字化管理工具（如ERP系统），记录工时、工资、环保数据，确保可追溯性。