一、QMI验厂突击检查应对策略
1. 建立快速响应机制
审核预警与接待流程:前台或门卫作为接触点,需接受培训。接到突击审核通知时,应使用标准话术(如“请稍等,我立即通知相关负责人”),并通过内部通讯系统(如微信工作群)发出预警,安排审核员在指定接待区等候,为内部准备争取时间。
跨部门应急小组:预先成立由人事、行政、生产、安全等部门负责人组成的应急小组。预警发出后,小组立即激活,各司其职:
人事经理:准备核心文件资料,通知关键管理人员。
安全专员:巡查现场,纠正安全隐患(如消防通道堵塞、设备防护罩缺失)。
生产主管:确保车间基本秩序,暂停非必要生产活动。
2. 员工访谈准备
日常培训:通过持续培训,确保员工了解基本权益、公司政策及访谈技巧(如如实回答已知内容,不清楚的可表示不知情,避免猜测或伪造信息)。
访谈禁忌:管理层避免在现场指导或干涉员工回答,防止因干预导致审核不通过。
3. 现场与文件管理
现场整理:
推行6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),保持通道畅通,工具设备摆放整齐。
通过标识牌、看板等方式实现可视化信息管理(如生产流程、质量标准、生产进度)。
文件准备:
确保营业执照、税务登记证、环保证书、员工档案、质量检测记录等文件真实、准确、完整,且与现场情况一致。
突击审核时,优先提供当日资料,避免暴露历史问题(如审核员询问历史记录时,可引导其联系主管或厂长)。

4. 质量问题应对
不良品处理:
建立健全不良品处理流程,明确判定标准、隔离措施、处理方式和审批流程。
对不良品进行明确标识,注明不良现象、产生原因、处理状态等信息。
数据统计与分析:对不良品数据进行统计分析,了解产生趋势和主要原因,针对性制定改进措施。
5. 管理层应对策略
态度与记录:陪同审核的管理层应保持开放、合作的态度,对发现的问题不争辩、不抵触,认真记录并展现积极改进的意愿。
长期融入:将验厂标准要求彻底融入日常运营,形成管理习惯,而非临时应对。
二、QMI验厂证书有效期
1. 评级与有效期
A级:有效期3年,代表企业在基础设施、系统及环境、产品设计、进料控制、生产控制等方面表现出色,期间无需跟进审核。
B级:有效期2年,表明企业在质量管理方面表现良好,但仍需改进。是否进行跟进审核取决于RSP(责任商业伙伴)与商业伙伴之间的协议。
C级:有效期1年,企业需持续改进以达到更高水平。跟进审核是否进行同样取决于协议,且若跟进审核结果等于或低于初次审核结果,有效期不会延长。
D级:需在6个月内进行跟进审核,有效期取决于跟进审核结果。
2. 跟进审核规则
B、C级灵活性:B、C级企业是否进行跟进审核由RSP与商业伙伴协商决定,但若跟进审核结果未提升,有效期不延长。
D级强制性:级企业必须在6个月内完成跟进审核,否则证书失效。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 百货客户验厂,Watsons验厂咨询,Sainsbury's验厂咨询,EICC认证咨询,百安居验厂 Homebase验厂咨询 反恐验厂 EICC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | 一般经营项目是:企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。,许可经营项目是: | ||
| 公司简介 | 凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ECOVADIS、ISO9001、ISO14000、ISO45001、ISO22000/HACCP、ISO13485、BSCI、SMETA、SA8000、GRS、RCS、GOTS、OCS、RWS、RDS、欧麻认证、GMI、FSC/PEFC、GMPC/ISO22716、CG ... | ||









