


一、常见不通过原因
1.物理安全措施不足
表现:围墙高度不足(如低于2.4米)、监控系统存在盲区、照明亮度不达标(需≥300勒克斯)、进出口控制不严(如未安装电子门禁系统)。
影响:无法有效防止非法入侵或货物被盗,直接威胁供应链安全。
2.安全管理体系缺陷
表现:未建立或未有效实施符合GSV要求的管理体系,如缺乏反恐培训、应急计划不完善、风险评估报告缺失或未定期更新。
影响:企业无法系统性应对安全威胁,如火灾、化学品泄漏等突发事件。
3.文件与记录管理不规范
表现:安全计划、员工培训记录、供应链审核记录等文件缺失或记录不完整;监控录像保存时间不足(需≥90天);文件未分类存档或电子化管理系统缺失。
影响:审核员无法验证企业合规性,导致信任度下降。
4.供应链风险评估不足
表现:未对供应商进行安全评估,或未采取措施降低潜在风险(如未要求供应商提供GSV认证证明);原材料来源、运输轨迹等关键信息不透明。
影响:供应链中任一环节的安全漏洞均可能波及整体认证结果。
5.员工安全意识薄弱
表现:员工缺乏反恐安全知识,无法识别可疑行为(如未接受定期培训);保安人员未通过实操考核(如消防、应急处置)。
影响:人为因素成为安全管理的短板,增加事故风险。
6.合规性风险
表现:违反国际或当地法规,如使用童工、超时加班、工资支付不规范、废物处理未分类、环保不达标等。
影响:直接导致认证失败,并可能引发法律纠纷。
7.现场环境问题
表现:工厂杂乱无章、标识不清、设备维护不善(如消防器材过期)、紧急疏散通道堵塞。
影响:影响审核员对企业管理水平的整体评价。

二、系统性整改方案
1. 物理安全整改
监控系统升级:
在装货区、成品仓、出入口等关键区域增设高清摄像头(如广角镜头或云台摄像头),确保无死角覆盖。
升级存储设备,录像保存时间延长至90天以上,画质优化至高清标准。
围墙与照明强化:
加高围墙至2.4米以上,修复连续10米以上的缺口,安装防攀爬装置(如铁丝网)。
在仓库、装载区等区域安装高亮度灯具,确保亮度≥300勒克斯。
进出口控制优化:
升级电子门禁系统,限制人员进出权限(如员工需佩戴厂牌、访客需登记并由专人陪同)。
访客证连号发放,离厂时收回并注销,防止未经授权进入。
2. 管理流程优化
访客与封条管理:
实行电子登记系统,记录访客身份证号、访问时间、区域及陪同人员信息,发放临时访客证。
使用ISO 17712标准高保封条,装柜前检查封条完整性并拍照留存,异常封条立即启动调查程序。
培训与考核强化:
每季度至少开展1次反恐安全培训,内容涵盖可疑行为识别、紧急撤离路线、封条管理等,保留培训签到表、考试卷及成绩记录。
要求保安人员通过反恐、消防、应急处置等实操考核,确保掌握安全技能。
应急预案完善:
制定火灾、化学品泄漏等专项应急预案,明确应急小组职责,每季度组织演练并记录整改措施。
配备急救箱,定期检查药品有效期,确保应急资源可用。
3. 文件体系完善
反恐安全手册更新:
补充供应商管理条款(如要求供应商提供GSV认证证明),完善应急预案(明确应急联系人、资源调配流程)。
制定标准化表格(如“集装箱七点检查法”),要求装货前必须填写并存档。
风险评估报告优化:
识别供应链关键风险点(如原材料来源、运输轨迹),制定改进措施(如采用GPS追踪货物)。
定期更新报告(至少每年一次),反映新风险状况。
电子化档案管理:
使用电子化档案管理系统,确保文件可追溯、易查询,保留期符合要求(如监控记录≥90天)。
4. 供应链风险管理
供应商评估与筛选:
对供应商进行重新评估,筛选符合GSV标准的安全合作伙伴。
建立供应链风险监控机制,定期审查供应商安全状况(如通过现场审核或第三方报告)。
透明度提升:
要求供应商提供原材料来源、运输轨迹等关键信息,确保供应链透明可追溯。
5. 合规性强化
劳动法合规:
规范工时管理(每日不超过8小时,每周不超过40小时),保留考勤记录。
确保工资按时足额支付,提供工资条供员工核对。
环保法规执行:
分类处理废物(如可回收物、危险废物),委托有资质的机构回收,保留废物处理合同及转移联单。
推行废物分类和回收利用制度(如金属边角料、塑料包装回收)。
信息安全加固:
强制电脑密码每56天更换一次,使用复杂组合(字母+数字+符号)。
实施数据双备份(本地+云端),定期测试备份恢复功能。
6. 现场环境整治
清洁与标识:
清理工厂环境,保持生产区域整洁有序,标识清晰(如安全出口、危险品存放区)。
设备维护:
定期检查消防器材、照明设备、监控系统等,确保正常运行。

三、整改实施步骤
1.成立专项整改小组:
由管理层牵头,安全主管、IT部门、人力资源等部门参与,明确各成员职责和整改节点。
每周召开整改例会,汇报进度并协调资源。
2.分阶段推进整改:
第一阶段(0-30天):优先解决严重不符合项(如监控盲区、围墙缺口),确保复审前基本达标。
第二阶段(30-60天):完善一般不符合项(如文件记录、培训记录),优化流程细节。
第三阶段(60-90天):开展内部预审,模拟GSV审核流程,提前发现潜在问题。
3.引入第三方支持:
聘请GSV认证顾问或咨询机构进行现场指导,确保整改方向符合标准。
4.提交复审申请:
在整改完成后尽快预约复审,避免超过120天期限。
与认证机构确认审核员行程、审核范围及重点检查项,清理工厂环境,保持生产区域整洁有序。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 百货客户验厂,Watsons验厂咨询,Sainsbury's验厂咨询,EICC认证咨询,百安居验厂 Homebase验厂咨询 反恐验厂 EICC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | 一般经营项目是:企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。,许可经营项目是: | ||
| 公司简介 | 凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ECOVADIS、ISO9001、ISO14000、ISO45001、ISO22000/HACCP、ISO13485、BSCI、SMETA、SA8000、GRS、RCS、GOTS、OCS、RWS、RDS、欧麻认证、GMI、FSC/PEFC、GMPC/ISO22716、CG ... | ||









