



一、核心标准:四大维度构建合规框架
TARGET验厂以社会责任(CSR)、质量管控(QC)、环境合规(ESG)、商业道德为核心,覆盖供应商运营全链条,具体标准如下:
1.社会责任(30%权重)
劳工权益:禁止童工(16岁以下)、强迫劳动,未成年工(16-18岁)每日工时≤6小时,提供职业健康保护。
工资与工时:工资≥当地Zui低标准,加班费按法定倍数支付(如越南150%-300%),每周总工时≤60小时(含加班),每7天至少休息1天。
健康与安全:消防通道畅通、灭火器有效、应急预案每半年演练1次,高风险岗位(如化学品接触)员工定期体检。
禁止歧视:招聘、晋升中不得基于年龄、性别、种族等因素歧视。
2.质量管控(40%权重)
原材料控制:关键原材料(如玩具塑料)需提供合规证书(如ASTM F963检测报告),禁止使用高污染化学物质(如含氯溶剂)。
过程控制:关键工序(如焊接、组装)全检,生产记录保存≥2年,检测设备定期校准(如卡尺、硬度计)。
成品测试:通过第三方实验室(如UL、CPSC)检测,儿童产品需附加CPC认证,机械伤害风险(如小部件窒息)、化学危害(如甲醛超标)为零容忍。
3.环境合规(20%权重)
废弃物管理:危险废弃物委托有资质第三方处理,工业固废回收率≥80%,禁止私自倾倒废酸、固废混放。
化学品管控:建立MSDS清单,废水排放重金属达标,设置化学品独立存储区。
碳排放:核心供应商需在2025年前完成产品碳足迹测算,并提交减排计划(如2030年较2025年减排30%)。
4.商业道德(10%权重)
反贿赂:禁止向TARGET员工、质检机构或政府官员行贿,需签署《反商业贿赂承诺书》。
知识产权保护:不得抄袭TARGET自有品牌设计,需提供专利、商标授权证明。
数据安全:供应商IT系统需通过ISO 27001认证,保护TARGET商业机密(如新品设计、订单数据)。

二、审核要求:突击审核与评分制结合
TARGET验厂采用突击审核模式,审核顺序固定为质量→人权→反恐(仅出口美国产品),具体要求如下:
1.审核流程
首次会议:审核团队说明目的、方法、时间安排,提出文件清单(如质量手册、检验记录、劳动合同)。
工厂参观:检查厂房布局、宿舍条件、消防设施,熟悉生产流程与设备分布。
文件审查:核对12个月记录,近3个月需符合ICTI标准(如工资表、考勤记录、培训记录)。
现场检查:覆盖生产车间、仓库、宿舍、食堂,验证健康安全条件(如设备清洁、原材料离地存放)。
工人访谈:随机抽取员工(含年龄可疑者)进行一对一或小组访谈,工厂代表不得参与。
管理层面谈:评估雇佣程序、规章制度、供应链管理等管理措施。
末次会议:出具临时报告,10天内发布正式报告,明确整改要求并签署验厂概要。
2.评分与结果判定
绿灯(80-100分):符合要求,通过验厂。
黄灯(70-79分):基本符合要求,通过验厂,但需30天内提交整改计划(如工资拖欠、未签订劳动合同)。
黄灯(60-69分):存在风险,不通过验厂,需60天内整改(如培训记录缺失、未张贴劳工权益海报)。
红灯(≤59分):不可接受,立即终止合作,并要求供应商承担法律责任与赔偿(如童工、强迫劳动、重大安全隐患)。
3.复审与罚款机制
工厂Zui多有三次复审机会,首次和第二次验厂费用由TARGET承担,第三次及以后由工厂或供应商支付。
若第二次验厂未通过,罚款5000美金;第三次仍未通过,将面临更严重处罚(如停用1年)。

三、应审策略:系统化准备与动态管理
1.文件准备:真实、完整、可追溯
劳工文件:劳动合同、工资表、考勤记录需员工签字,与银行转账记录匹配。
合规文件:营业执照、消防年检报告、社保缴纳证明真实完整,经营范围与实际生产一致。
质量文件:生产记录、来料检验报告、设备维护日志反映生产全流程,支持质量追溯。
环保文件:污染物排放监测报告(如废水COD、废气颗粒物)、危废处理合同及转移联单。
2.现场管理:安全、有序、合规
安全设施:消防通道畅通、灭火器在有效期内,危险区域设置警示标识。
生产环境:设备清洁且维护良好,原材料离地存放,避免交叉污染。
宿舍条件:确保人均居住面积达标,无过度拥挤。
3.员工培训:意识提升与实操演练
劳工权益:培训员工熟悉公司政策(如反歧视、申诉渠道),避免回答矛盾。
安全操作:组织员工演练“断针管理流程”(如发现断针需立即停止生产并启动金属检测)。
应急处理:每半年开展一次消防演练,留存影像资料。
4.数字化工具:提升审核效率与透明度
追溯系统:部署ERP或MES系统,实现原材料采购、生产记录、检验报告等数据实时调取。
在线监测:安装温湿度传感器、能源监测设备(如智能电表),数据同步至TARGET指定平台。
模拟审核:通过AR眼镜进行虚拟审核,提前暴露问题(如设备操作规范未更新)。
5.整改管理:精准、可追溯、长效
问题分类:对历史审核问题建立“问题库”,制定CAP(纠正行动计划)时明确责任人、整改期限及验证方法。
证据留存:使用智能验厂软件分类存储整改证据(如整改前后对比照片、培训签到表)。
进度追踪:通过Excel台账实时更新整改进展,设置自动提醒功能避免逾期。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 百货客户验厂,Watsons验厂咨询,Sainsbury's验厂咨询,EICC认证咨询,百安居验厂 Homebase验厂咨询 反恐验厂 EICC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | 一般经营项目是:企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。,许可经营项目是: | ||
| 公司简介 | 凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ECOVADIS、ISO9001、ISO14000、ISO45001、ISO22000/HACCP、ISO13485、BSCI、SMETA、SA8000、GRS、RCS、GOTS、OCS、RWS、RDS、欧麻认证、GMI、FSC/PEFC、GMPC/ISO22716、CG ... | ||









