Kohls验厂概念是什么？评估标准有哪些？通过关键策略有哪些？

Kohl's验厂概念

Kohl's验厂是美国Kohl's百货公司对其全球供应商进行的系统性审核，旨在确保供应商在劳工权益、生产质量、供应链安全及环境合规等方面达到Kohl's的严格要求。作为美国规模Zui大的连锁平价百货零售商之一，Kohl's通过验厂筛选具备可持续发展能力的合作伙伴，以保障供货稳定性并维护品牌声誉。验厂结果直接影响订单分配，严重违规者可能被终止合作。

评估标准：三大核心维度

A.人权验厂（核心）

1.童工与强迫劳动：严禁雇佣未满法定年龄（通常≥16周岁）的员工，禁止使用囚工、抵债工或扣押身份证件。

2.工时与薪酬：周工时≤60小时（含加班），加班费需达法定标准（如中国地区为平时1.5倍、周末2倍、法定假日3倍），社保覆盖率需。

3.健康与安全：厂房门必须向内开启，安全出口间距≥5米（相邻两门直线距离），仓库面积≤300平方米需至少1个出口；消防设施需定期检查（如灭火器高度0.5-1.5米，每100平方米配置2个），疏散通道畅通无阻。

4.反歧视与自由结社：禁止性别、种族、宗教等歧视，保障员工自由结社权与集体谈判权。

B.品质验厂（关键）

1.质量管理体系：需建立ISO 9001或等效体系，覆盖原材料采购、生产过程控制、成品检验等全流程。

2.关键指标：产品缺陷率需低于行业基准，过程能力指数（CPK）≥1.33，客户投诉率持续优化。

3.审核重点：生产设备校准记录、检测设备精度、不合格品处理流程（如隔离、返工、报废记录）。

C.反恐验厂（特定要求）

1.合规性要求：符合美国海关-商贸反恐联盟（C-TPAT）标准，防范货物在运输、仓储环节被篡改或掺入违禁品。

2.关键措施：货物封条管理（需记录封条编号及使用时间）；集装箱7点检查法执行率（检查门锁、箱体、地板等）；员工背景调查覆盖率（尤其是关键岗位，如安保、物流）。

通过关键策略：四大实施要点

A.提前研究标准，精准对标要求

1.详细研读Kohl's验厂手册及《商业伙伴合作条款》（Code of Conduct），明确核心要求（如厂房门开启方向、安全出口间距、社保缴纳比例）。

2.参考第三方机构（如ITS、BV）的审核模板，梳理常见问题清单，避免因标准理解偏差导致整改返工。

B.系统性准备文件，确保真实完整

1.基础证件：营业执照、税务登记证、组织机构代码证等需齐全且在有效期内。

2.劳工文件：电子考勤记录（Kohl's不接受人工考勤）、劳动合同、工资单（需反映近一年工资且符合当地法规）、社保缴纳证明、健康证明。

3.生产与质量文件：生产流程图、品质检验报告、消防安全证书等。

4.环保文件：环保验收报告、排污许可证、环境影响评估报告等。

5.低成本策略：利用现有电子系统整理文件，避免纸质冗余；优先整理核心文件（如社保、考勤），确保关键项达标。

C.现场整改与优化，消除高风险隐患

1.安全设施：确保灭火器位置正确（0.5-1.5米高度，2个/100㎡）、安全出口标识清晰、逃生图上墙、警铃覆盖全厂区。

2.门与出口：将向外开的门改为向内开，调整安全出口位置以满足间距要求。

3.特殊区域：化学品存放区需张贴MSDS说明并设置固定存放点；冲压床等设备需为员工配备耳塞。

4.低成本策略：优先整改高风险区域（如消防、安全出口）；利用现有资源（如警铃、导向线）进行优化，避免大规模改造。

D.员工培训与访谈预演，确保回答一致

1.法律法规培训：确保员工了解童工、强迫劳动、歧视等零容忍条款，避免访谈中暴露违规。

2.访谈问题预演：针对常见问题（如出生日期、加班情况、工资发放）进行模拟访谈，确保员工回答准确、客观。

3.福利与待遇说明：向员工清晰传达工资、工时、社保等福利，避免因信息不对称导致投诉。

4.低成本策略：利用班前会或例会进行集中培训；指定专人负责访谈准备，减少培训时间成本。