



PUMA作为全球zhiming运动品牌,对供应商的社会责任、环境管理及产品质量要求极为严格。以下行为一旦被发现,将直接导致验厂失败,甚至被列入“黑名单”:
A.童工与强迫劳动
1.童工:雇佣未满法定Zui低工作年龄(通常≥16周岁,部分国家或地区要求≥18周岁)的员工。
2.强迫劳动:使用囚工、抵债工、扣押身份证件,或以罚款、威胁等手段强迫员工工作。
3.后果:立即终止合作,并要求供应商承担员工遣散费用及法律责任。
B.严重健康与安全隐患
1.消防设施缺失:灭火器过期、安全出口堵塞、应急预案未演练、消防通道被占用。
2.职业危害防护不足:未为接触化学品、粉尘、噪音等岗位的员工提供防护设备(如口罩、耳塞、防护服)。
3.厂房结构风险:存在危房、电线裸露、设备未接地等安全隐患。
4.后果:扣分并要求限期整改,复查未通过则终止合作。
C.环境违规
1.废水/废气排放超标:未安装处理设备或设备运行异常,导致污染物排放超标。
2.危废管理混乱:未将废机油、废化学品等危废交由有资质单位处理,或未建立危废台账。
3.化学品泄漏风险:化学品储存区未设置防泄漏托盘,或未张贴MSDS(化学品安全技术说明书)标签。
4.后果:暂停业务,整改期间不得承接新订单,并可能面临罚款。
D.文件造假或数据矛盾
1.工资单造假:考勤记录显示加班120小时,但工资表未体现超时工资。
2.社保缴纳证明虚假:未给所有员工缴纳社保,但提供虚假社保缴纳记录。
3.环保批文过期:使用已过期的排污许可证或环境影响评估报告。
4.后果:直接判定为“不通过”,并可能追究法律责任。
E.歧视与虐待员工
1.歧视:因性别、种族、宗教、国籍等拒绝雇佣或晋升员工。
2.虐待:对员工进行身体、性、心理或口头骚扰,或体罚、辱骂员工。
3.后果:要求供应商提交整改计划,复查未通过则终止合作。
F.未通过反恐验厂(C-TPAT)
1.货物安全漏洞:集装箱封条管理混乱、未执行7点检查法(检查门锁、箱体、地板等)。
2.员工背景调查缺失:未对安保、物流等关键岗位员工进行背景审查。
3.后果:货物可能被海关扣押,供应商被暂停合作。

A.准备阶段
1.提交申请:供应商向PUMA或其指定第三方机构(如、BV、ITS)提交验厂申请。
2.文件准备:整理营业执照、税务登记证、社保缴纳证明、工资单、考勤记录、环保批文等文件。
3.自查与整改:对照PUMA《商业伙伴合作条款》(Code of Conduct)进行自查,提前整改高风险问题。
B.审核阶段
1.首次会议:审核员与供应商管理层沟通审核目的、范围及流程。
2.文件审核:检查社保、工资、考勤、环保等文件是否真实、完整、合规。
3.现场巡查:
生产车间:检查设备安全、消防设施、职业防护措施。
仓库:检查货物存储、封条管理、危废处置。
员工宿舍/食堂:检查卫生条件、消防安全。
4.员工访谈:随机抽取员工进行一对一访谈,核实工资、工时、福利等是否与文件一致。
5.末次会议:审核员发现的问题,并出具初步报告。
C.整改阶段
1.问题分类:将问题分为“严重”(如童工、强迫劳动)、“重大”(如消防隐患、环境违规)、“一般”(如文件缺失)。
2.制定整改计划:供应商需在规定时间内(通常7-14天)提交整改方案,明确责任人、整改措施及完成时间。
3.提交证据:整改完成后,需提供照片、视频、文件等证明材料。
D.复查阶段
1.现场复查:审核员对整改项进行复查,确认问题是否彻底解决。
2.结果判定:若所有问题均整改到位,则通过验厂;否则,可能被要求二次整改或终止合作。

A.文件真实性与完整性
1.工资单与考勤一致:确保考勤记录(电子或纸质)与工资单中的加班时长、工资计算方式完全匹配。
2.社保缴纳:提供所有员工的社保缴纳证明,避免漏缴或虚假缴纳。
3.环保文件有效:排污许可证、环境影响评估报告等需在有效期内,并符合当地法规要求。
B.现场安全与环保合规
1.消防设施达标:灭火器数量充足(每100平方米至少2个)、高度正确(0.5-1.5米)、压力正常;安全出口标识清晰,逃生图上墙。
2.职业防护到位:为接触化学品、粉尘、噪音等岗位的员工配备防护设备,并定期检查更换。
3.危废管理规范:建立危废台账,记录产生量、处理方式及去向;危废需交由有资质单位处理。
C.员工权益保障
1.禁止歧视与虐待:确保招聘、晋升、薪酬等环节无歧视行为,避免体罚、辱骂员工。
2.结社自由:允许员工自由组建工会或参与集体谈判,不得干预或报复。
3.工时管控:周工时≤60小时(含加班),加班需员工自愿并支付加班费(平时1.5倍、周末2倍、法定假日3倍)。
D.反恐验厂(C-TPAT)要求
1.货物安全:集装箱封条需记录编号及使用时间;执行7点检查法,确保箱体无破损或篡改痕迹。
2.员工背景调查:对安保、物流等关键岗位员工进行背景审查,留存记录。
3.访客管理:建立访客登记制度,记录访客身份、进入时间及目的。
E.应对审核技巧
1.员工访谈准备:提前向员工说明验厂目的,避免紧张或误答;确保员工了解工资、工时、福利等基本信息。
2.高层参与:管理层需全程配合审核,展示对合规的重视。
3.快速响应问题:对审核员提出的问题,需立即提供解释或证据,避免拖延或回避。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









