


一、整改计划制定:以系统化流程为核心,确保措施可执行
1.问题分类与优先级排序
严重违规项(如童工、强迫劳动、消防设施失效):立即终止违规行为,例如终止童工雇佣并安置其生活学习,调整未成年工岗位至非危险环境,确保消防设施(如灭火器、报警系统)符合标准(安装高度1-1.4米、可燃液体区域间距≤15米)。
一般违规项(如工资记录不完整、培训缺失):分阶段整改,例如补全近6个月工资记录,重新计算加班工资并补发,建立定期培训机制(如EHS培训每季度一次)。
建议改进项(如优化生产流程、提升员工福利):纳入长期规划,例如引入节能设备降低能耗,设立内部医疗室或签约外部医疗机构。
2.制定纠正措施:五维度覆盖全链条
文件修订:更新质量手册、程序文件(如增加反歧视政策、明确加班工资计算规则)。
现场纠正:修复安全隐患(如锁闭的紧急出口)、补全防护装备(如N95口罩、耳塞)。
数据追溯:追回已发放的错误检测报告(如薪资计算错误),重新核验并补发正确版本。
举一反三:核查其他部门是否存在同类问题(如检查全厂消防设施布局图与实际安装一致性)。
培训宣贯:对员工进行标准培训(如劳工权益、环保法规),确保理解并执行。
3.明确责任人与时间表
人事部门:核查员工年龄证明文件,确保无童工;建立反歧视招聘流程(保存面试记录)。
生产部门:调整排班制度,确保周工时≤60小时且每周至少休息1天;优化生产流程以减少能源消耗。
:申请废水/废气排放许可,定期更新饮用水分析报告(每半年一次);分类储存有害废料(如废旧电池)。
质量部门:完善检验流程(如首件检验、巡检),建立不良品处理记录(注明原因、处理状态)。

二、复审通过策略:以证据链为支撑,展现持续改进
1.整改证据留存:构建完整闭环
文件类:保存修订后的体系文件(如程序文件、作业指导书)、培训签到表、检测报告(如废水排放检测数据)。
现场类:拍摄消防设施照片(如灭火器安装高度标识)、设备维护记录(如节能电机更换记录)。
数据类:统计整改前后对比数据(如不良品率下降比例、能耗降低幅度)。
2.模拟审核与预演
内部预审:由质量管理部门牵头,模拟MATTEL审核流程(如文件审核、现场考察、员工访谈)。
员工访谈预演:培训员工熟悉回答要点(如工资计算方式、反歧视政策),避免主观描述(如“大意”“粗心”)。
现场整改验证:检查紧急出口是否畅通、防护装备是否佩戴正确、废物分类标识是否清晰。
3.复审沟通技巧:主动展示改进成果
开场陈述:简要汇报整改措施(如“已终止童工雇佣,调整未成年工岗位至包装环节”)。
问题回应:针对审核员提问,提供具体证据(如展示工资单补发记录、培训考核成绩)。
闭环管理:对审核员提出的建议,当场制定改进计划(如“将在1个月内完成全厂消防报警系统覆盖”)。
三、关键成功要素:从制度到文化的深度融合
1.高层支持与资源投入
确保管理层参与整改计划制定,提供必要资源(如预算、人力)。
设立专项小组(如劳工权益组、环保组),定期汇报进展。
2.全员参与与文化塑造
通过培训、宣传栏、内部会议等方式,强化员工合规意识(如“零容忍童工”标语)。
建立匿名举报渠道,鼓励员工反馈潜在问题。
3.长效机制与持续改进
将MATTEL标准融入日常管理(如每月自查消防设施、每季度更新环保文件)。
定期评估供应链合规性(如要求供应商提供无童工声明、环保许可证)。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 百货客户验厂,Watsons验厂咨询,Sainsbury's验厂咨询,EICC认证咨询,百安居验厂 Homebase验厂咨询 反恐验厂 EICC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | 一般经营项目是:企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。,许可经营项目是: | ||
| 公司简介 | 凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ECOVADIS、ISO9001、ISO14000、ISO45001、ISO22000/HACCP、ISO13485、BSCI、SMETA、SA8000、GRS、RCS、GOTS、OCS、RWS、RDS、欧麻认证、GMI、FSC/PEFC、GMPC/ISO22716、CG ... | ||









