


一、企业实施ISO 26000的核心步骤
1.高层驱动与战略整合
管理层承诺:企业高层需公开承诺将社会责任纳入组织战略,明确资源分配支持体系建立。例如,制定《社会责任管理手册》或专项战略规划。
政策制定:制定涵盖七大核心主题(组织治理、人权、劳工实践、环境、公平运营、消费者问题、社区参与)的社会责任政策,明确目标、原则及合规承诺。
2.利益相关方识别与沟通
识别与分类:通过调研、访谈等方式识别关键利益相关方(如员工、客户、社区、政府),分析其需求与期望。
双向沟通机制:建立常态化沟通渠道(如定期会议、问卷调查、匿名反馈系统),将利益相关方意见纳入决策流程。例如,与供应商签署《劳工权益承诺书》,或通过社区座谈会回应环境关切。
3.风险评估与优先级设定
风险识别:结合七大核心主题,评估组织在社会责任领域的潜在风险(如供应链劳工纠纷、环境污染、合规违规)。
优先级排序:根据风险严重性、发生概率及影响范围,确定改进重点。例如,优先解决碳排放管理或员工职业安全问题。
4.管理体系建立与文件化
手册与程序:编制社会责任管理手册,明确组织架构、职责分工及流程(如采购审核、环境监测)。
记录与证据:保留培训记录、绩效数据、整改报告等,作为体系运行的证明。例如,记录员工培训覆盖率或废弃物回收率。
5.绩效监测与持续改进
量化指标设定:设定可量化的社会责任绩效指标(如碳排放强度、员工流失率、社区投资占比)。
定期评估与报告:发布年度社会责任报告,披露绩效数据、改进措施及未来目标。例如,通过报告展示废旧轮胎回收率提升或供应链劳工权益改善成果。
6.合规性与第三方审核
法律合规:确保经营活动符合国内外法律法规(如《环境保护法》《劳动法》)。
第三方审核:选择具备社会责任领域经验的认证机构(优先获得国际认可如IAF),通过文件审查、现场审核及利益相关方访谈验证体系有效性。

二、ISO 26000认证的核心条件
1.基础资质要求
合法经营:企业需具备独立法人资格或合法授权,提供营业执照、税务登记证等基础文件。
固定场所与特殊资质:需有固定经营场所,涉及餐饮、医疗等特殊行业时需持有相应许可证。
无重大事故记录:过去一年内未发生重大安全事故或社会责任相关负面事件。
2.管理体系与政策要求
社会责任政策:政策需覆盖七大核心领域,明确企业宗旨、目标及原则。
制度与流程:建立可执行的社会责任制度(如反歧视政策、环保操作规范)和流程(如风险评估、利益相关方沟通机制)。
绩效监测机制:设定量化指标,定期收集数据并评估效果(如碳排放减少量、员工培训覆盖率)。
3.利益相关方管理要求
双向沟通:与员工、供应商、社区等群体建立沟通渠道,回应其关切(如改善工作环境、支持社区教育)。
整改闭环管理:针对审核或自查中发现的问题(如供应链劳工纠纷),制定整改计划并跟踪落实。
4.持续改进与合规性要求
持续改进机制:通过定期内部审核、管理评审及外部审核优化体系,保持有效性。
合规性承诺:遵守国内外法律法规及国际准则(如联合国全球契约、OECD跨国公司行为准则)。
三、实施与认证的注意事项
非认证导向性:ISO 26000是指导性标准而非强制性认证标准,企业需避免宣称“通过ISO 26000认证”,而应强调通过自我评估与持续改进落实社会责任。
本土化适配:结合企业实际文化、经济条件及行业特性调整实施策略,避免盲目照搬。
资源投入平衡:中小型企业需权衡成本投入与长期效益,通过分阶段实施(如优先解决高风险领域)降低转型压力。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 百货客户验厂,Watsons验厂咨询,Sainsbury's验厂咨询,EICC认证咨询,百安居验厂 Homebase验厂咨询 反恐验厂 EICC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | 一般经营项目是:企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。,许可经营项目是: | ||
| 公司简介 | 凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ECOVADIS、ISO9001、ISO14000、ISO45001、ISO22000/HACCP、ISO13485、BSCI、SMETA、SA8000、GRS、RCS、GOTS、OCS、RWS、RDS、欧麻认证、GMI、FSC/PEFC、GMPC/ISO22716、CG ... | ||









