企业为什么要导入精益生产？华天谋精益生产管理专家分析精益生产管理导入理由及精益生产管理咨询内容如下：
精益生产管理导入理由：
1、使业绩指标快速得到提升（例如：效率、质量、成本、交期等）：
通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；
通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高；
通过降本增效，使企业的毛利水平提升，可实现更高的投资回报率。
2、使企业人力资源的价值得到提升（由普通劳动力进化为合格的产业工人）：
通过持续改善活动，在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力；
通过改善活动提升员工的自信与自豪感，将改善文化的基因注入企业文化之中。
3、使企业未来的发展进入快车道：
通过流程优化改善，完善企业的管理体系，为企业未来发展夯实基础；
通过构建精益管理体系，建立起一套行之有效，可以持续盈利的管理运营新模式。
精益生产管理咨询内容：
1、卓越现场管理：6S管理与工厂目视化；
2、流程简化：生产流程再造及优化，计划系统优化、在制品减少、周转效率提升；
3、效率提升：人的动作经济性分析改善、设备故障率降低、运行效率提升；
4、品质改善：品质保证体系完善、重点问题突破、慢性问题解决；
5、成本低减：单位消耗量的管理体系与标准建立、关键成本项目改善；
6、基础管理提升：设备管理、基层组织建设、日常管理的标准化；
7、改善文化植入：改善机制建立、多种形式的激励活动、员工改善技能的提升。
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精益生产管理导入理由：
1、使业绩指标快速得到提升（例如：效率、质量、成本、交期等）：
通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；
通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高；
通过降本增效，使企业的毛利水平提升，可实现更高的投资回报率。
2、使企业人力资源的价值得到提升（由普通劳动力进化为合格的产业工人）：
通过持续改善活动，在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力；
通过改善活动提升员工的自信与自豪感，将改善文化的基因注入企业文化之中。
3、使企业未来的发展进入快车道：
通过流程优化改善，完善企业的管理体系，为企业未来发展夯实基础；
通过构建精益管理体系，建立起一套行之有效，可以持续盈利的管理运营新模式。
精益生产管理咨询内容：
1、卓越现场管理：6S管理与工厂目视化；
2、流程简化：生产流程再造及优化，计划系统优化、在制品减少、周转效率提升；
3、效率提升：人的动作经济性分析改善、设备故障率降低、运行效率提升；
4、品质改善：品质保证体系完善、重点问题突破、慢性问题解决；
5、成本低减：单位消耗量的管理体系与标准建立、关键成本项目改善；
6、基础管理提升：设备管理、基层组织建设、日常管理的标准化；
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