企业股权激励培训，深圳中力股权激励培训多种模式

深圳中力知识科技有限公司（简称“中力知识科技”）是集学术研究、培训咨询、会员服务、产融服务、SaaS服务、信息技术服务为一体的创新型智库和平台，是高附加值、高层次、知识型、科技 型综合性高端服务机构。

     中力知识科技首创会员制专项顾问服务模式，通过多维产品综合介入，借助平台优势资源，持续帮助企业科学发展，为企业提供“知识、资本、生态”的高附加值综合服务。

 中力知识科技坚持独立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。

中力知识科技的治学精神、务实作风、公益行动、服务成果获得有关部门和机构的高度评价，已通过“国家高新技术企业”认证，先后荣获“广东省院士专家企业工作站”、“中国中小企业国际合作示范平台”和“国家中小企业公共服务示范平台”认定。

我们主要做：企业创新能力培育系列辅导班，商业决策之兵棋推演方案辅导班、组织效能与人力资本发展辅导班、新生代企业家训练班和基于顶层设计的股权激励辅导班。

学习方式 -- 前沿商学，实战训练

1、老师授课，掌握理论方法

2、小组研讨，思想碰撞

3、分享点评，集思广益

4、知识竞赛，寓教于乐

5、企业走访，开拓视野

6、实践练习，学以致用

7、多维导师，精心引领

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　广东股权激励培训班讲解成功的股权激励案例

　　企业处于成熟期，市场已经相对稳定，公司实力也变得雄厚。此时，公司可能走上上市的路线。随着企业管理变得十分成熟，企业可以释放股份。深圳中力知识科技股权激励培训班为大家讲解一些案例，这些案例都是成功案例，大家可以借鉴参考。

　　股权激励案例

　　2003年，恰逢中国自主品牌汽车公司蓬勃发展，汽车自主研发设计领域迎来了前所未有的机遇。长期在行业内摸爬滚打、有着丰富经验的6位合伙人在现董事长陆群的牵头下，合资50万元注册成立了长城华冠，提供从产品定位到投产服务全过程的汽车整车设计开发和服务。

　　这个由研发团队白手起家创立的公司成立之初做了一个看似与创业无关的事情：分股权且实名持股。陆群持20%，创始团队其他5人各持10%。“很重要的一点是我们并没有把股权全部分完，预留出30%给后面加盟的员工。”陆群特别强调道，“我们都是技术出身，对股权激励没有特别明确的概念，只是觉得所有员工都应该是公司发展的参与者。凭借创业团队过硬的技术背景，长城华冠成立之后规模迅速扩大，研发产值不断上升，健康快速地完成了原始积累。

　　2008年，经过调整，持有股份的自然人股东增加到70多人，接近长城华冠总人数的三分之一。

　　事实证明，这是科学有效的股权激励。在2008年金融危机引发的汽车行业“寒冬”里，长城华冠的员工流失率明显低于同业平均水平，核心骨干员工没有一人离开。

　　2001年，海信集团开始实行股权激励试点方案，联合周厚健、于淑珉等7名自然人发起设立了海信电子，当时公司的注册资本为1.24亿元，其中海信集团持股85.79%，7名自然人持股14.21%。

　　从2002年到2008年，海信集团又实施了数次股权激励，激励对象全部为海信集团及旗下子公司的管理人员和骨干员工等。在此过程中，海信集团的出资额一直未变，直到2008年6月完成第三次股权激励，海信电子的股权结构已经变为：海信集团持股51.01%，81名自然人持股48.99%。

　　这81名自然人获得海信电子48.99%股权，前后付出了1.21亿元资金，若折算成海信电子的股价，为1.34元/股。这48.99%股权对应的上市公司市值为25.82亿元，折算成股价为28.56元/股。8年时间，海信集团81名管理人员和骨干员工身家暴增20倍，其中还没有考虑海信地产等其他资产的价值。

　　2014年，海信电器又抛出了股权激励方案，向72名中高层管理人员授予491万股股权，发行价格为5.72元/股。当时，这部分股权已获益近300%。

　　2015年7月31日，海信宣布将斥资2370万美元收购夏普美国。在2016年欧洲杯上，海信是唯一的中国广告。截至2016年6月，海信电视销量已达全球第三。海信的成功与它长期释放大量股份是有紧密联系的。