对于数据，对于信息和技术的转变，它会改变组织结构。原来我们公司的组织结构是金字塔型的。我一个朋友在深圳，在一个五公司，手下管理几千人，但他和CEO之间还有7层，这是传统的公司模式。由于信息不对称导致信息传递的成本过高。但随着新技术、新信息的来临，我们公司扁平化了，人员变得互联了。
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代言人：(满59.9元仼意一单)
一级直推佣金：59.9*12%=7.18元
二级直推佣金：59.9*10%=5.99元
经理级别：(20个直推)
一级直推：59.9*22%=13.17
二级直推：59.9*20%=11.98
其他经销商渠道收益10%
区域负责人级别：(40个直推)并且(佣金达5000)
一级直推：59.9*27%=16.17
二级直推：59.9*25%=14.97
其他经销商渠道收益15%
合伙人级别：(100个直推)并且(佣金达20000)
一级直推：59.9*31%=18.56
二级直推：59.9*29%=17.37
其他经销商渠道收益19%
【任何平级只拿原有的两级返佣、经销商收益不重叠】
复购八折：自诵推算
代言人：一级5%，二级4%
经理：一级12%二级11%。其他经错商渠道收益7%
区域负责人：一级15%二级14%
其他经销商渠道收益10%。合伙人：一级18%二级17%。其他经销商渠道收益13%
在这种新的技术、新的信息下会出现什么？我们会出现prosumer，消费者即生产者。比如抖音，抖音平台不再是信息者提供方，上面的内容是由其他消费者提供的，消费者变成了生产者。
这就使得公司和客户之间的关系变得不清晰了，消费者在某种意义也是公司的雇员。所以公司和雇员的关系，公司和消费者的关系，公司和公司的关系，在新的技术、新的信息下，都发生了改变。
