在企业发展过程中，必须要创造效益或实现价值增值，这样才能使企业发展具有充沛的动力，并能在激烈的市场竞争中脱颖而出。电子商务公司要成功有两种模式，一种是像淘宝、亚马逊等平台类型的公司，拼服务、规模和价格；一种则是精细领域中，做深度垂直市场的电子商务公司。DCM一口气在垂直领域的电子商务公司中投资了五家，足以可见DCM对垂直电商的中意。林欣禾认为，“电子商务已经非常火热，市场发展也较为成熟，当当网从垂直模式做到大而全的公司，是因为其在业内的悠久历史。如今后起之秀已经不具备时间优势，大而全的公司能成功的或许很少，反而是垂直领域的B2C更有机会。”
一、小小微排队免单营销模式介绍：
1、门店自己设置让利的比例，拥有独立的收款二维码，消费者扫描门店二维码付款，每个门店单独按照订单金额进行排队返现，可查看商家地图。
2、不是平台统一排队，是按各个商家门店自己店里的消费让利金额进行排队返利。
3、商家是平台后台添加，填写商家个人信息和行业分类是代理商来上传，平台审核通过。生产商家身份。
4、商家的钱立即自动到账，不需要手动提现。
二、小小微排队免单排队规则：
1、小小微排队免单营销公众号软件平台每个门店单独按照订单金额时间先后顺序进行排队返现，
2、资金池（）的积分和消费者的积分同步增长，当达积分达到消费金额，那么就开始返还（资金池里的钱以积分显示）
3、消费者若是想退出排队，可以获得积分或者消费红包，消费者页面：排队列表，显示该店铺全部排队情况。
4、推荐线下实体商家，可享受伞下业绩提成，代理商可查看伞下商家营业额，订单数据。查看商家团队推广详情。
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财务管理并非局限于收支、记账、报账的层次上，企业财务管理贯串于企业管理流程的每—个环节。企业财务管理是企业管理的杨D，是企业管理的重中之重。企业财务管理究其实质是人的管理，人是现实生活中Zui能动、Zui积极的因素。离开人，一切规章制度和法律条款都失去意义和作用。有再健全的规章制度，纵有再规范的《财务通则》、《会计准则>，财会人员的素质低下，敷衍行事，消极怠工，也绝不会发挥出欲想的工作效果。努力提高企业财会人员的素质，加强企业财务人员管理是十分必要的。中小企业大多规模较小，工资、福利待遇无法和国大大型企业相比，企业吸引力也不够，导致中小企业招聘到的财务人员专业知识和业务能力整体水平相对不高。中小企业的业务相对简单，管理层对人员文化层次要求不高，也导致中小企业财务人员整体素质相对较低。中小企业学习培训机制不完善。学习气氛不浓，追求上进心不强。导致整体素质不高的状况加剧。中小企业经营过程中抗风险能力差，现实中的生存时间一般不长，员工没有稳定感，无法像大型企业有“铁饭碗”的心理保证，财务人员流动性强，团队不稳定。
