知识型产品与知识化营销方式相结合，在知识经济时代，知识型产品逐步取代了传统型产品，知识化产品要求以知识推动营销，在这一过程中消费者不仅能获得产品也能学到知识，在提高消费者的消费素质的同时也提高了其知识水平，又可以将新的营销观念根植于他们的观念中。社区团购系统开发找吴悠180-2854-8832，社区团购模式源码价格，社区团购APP定制开发，社区团购软件开发平台，社区团购现成案例。
在创新中求生存，在生产中求发展知识经济是全面发展不断创新的，它的核心是多种多样、不断发展的个性化消费需求，这导致产品生命周期不断缩小，市场竞争越来越激烈，并且在市场一体化和经济全球化的背景下，要求企业不断创新从而顺应社会的发展潮流。因此，知识营销要求企业在发展中不断的创新，这种创新不仅体现在产品上，也包括企业的制度、观念、服务、组织和方式等方方面面的创新。企业和消费者相互学习，一方面，知识性产品的技术含量高、专业性强，为了让消费者能更好的使用产品，企业就必须对消费者进行必要的基础性知识的传授，使其能更好的使用产品；另一方面，在这一过程中，知识资源的共享也能使企业有机会向消费者、同行甚至是社会学习，从而发现自身不足进行改正，同时吸取好的经验来进一步完善营销管理。强调信息技术的重要性，知识经济时代实质上是一种信息技术产业，随着网络技术的高速发展使得企业的环境也发生了根本的变化。对于制造商和中间商来说，利用互联网可以投入Zui小的资本但却获得Zui大的市场空间，并且获取信息和处理信息的成本降到Zui低；对于消费者来说，互联网使得他们的购物过程更加方便快捷，购买成本降到Zui低，Zui大限度地满足他们的消费要求。由此可见，由于信息技术的应用诱使新的营销格局和模式的产生。知识营销过程是贯穿整个产品的生产过程而不是从产品的销售为起点，知识营销之所以可以实现，是因为产品注入了知识含量。知识营销是将市场营销过程和知识管理过程有机的结合，在这一过程中将获取、产生、需要的各种形式的知识进行对接、整理、共享、创造、利用、发布，Zui终实现知识的价值转化。这是一个多方参与，以市场为导向，以技术为基础，以文化为动力，渗透于生产和管理的方方面面，是对企业综合生产能力、目标集聚和实现能力的考验的大营销理念。
一、社区团购所具备的发展潜力
社区团购成本Zui低的流通渠道，具备成为基本购物场景的潜力。
优势潜力1、社区团购具有电商平台的展示成本低的优势，但是避免了其物流成本高的劣势。我们在电商平台买东西，基本可以理解为一件代发，走快递物流成本就高。
优势潜力2、社区团购具有线下店响应迅速的优势，但是同时避免了展示成本高的劣势。
优势潜力3、社区团购的资金成本远高低线下店和电商平台。买家预付、渠道现款现货这种干净清爽的交易形式在其它渠道是罕见的。
二、社区团购业务未来发展趋势如何？
如上文所言，专业化是未来社区团购业务发展趋势的Zui重要的特征，具体有以下三个方面：
具体如下：
1）厂家、产地端。ZD是国内较大的食品生产商，2018年在原有的线下渠道、电商渠道的基础上增加了“社群”代理渠道，在每个地方发展“社群代理商”。通过这个渠道供应社区社群，在保证自己和经销商利润的前提下，在社区社群的终端价格比超市终端价还能低30%。这就是渠道成本低所体现出的巨大优势！
2）专业供应链企业。ZH是国内几个主要的生鲜电商平台的主力供货商，年销超过50亿。今年新设立了“新零售事业部”，给社区社群供货。他们负责人跟我说：“给社区社群供货，资金风险低、利润高！”
3）专业线下零售企业。盒马鲜生虽然是阿里系的公司，但是每个盒马店都在运营自己的客户微信群。有很多新锐的生鲜店，干脆设两个店长：线下店长管线下老业务、线上店长专门运营客户微信群。我们去年预测过，2018进入社区社群零售的将以线下社区门店为主，现在看这个预测没有问题。
我们能见到的社区团购，基本上有三种形态：
1）基地主导型。很多城市近郊的农场主，自己在城市的社区里建群销售自己的产品，然后自己开车配送到社区。这是第一代的社区团购模式。
2）供应链主导型。销地的供应链企业，在社区招募合伙人。社区合伙人负责运营自己所在社区的微信群、实现销售后把订单统一汇总到供应链企业，供应链再配送到社区。这个销售模式的产品品类、价格、促销活动规则都是供应链企业决定的，供应链企业是这个销售链条的管理重心。这是目前主流的社区团购形式，很多线下供应链都加入进来了。
3）社区主导型。社区微信群的群主自发进行零售，供应链只是依照群主的指令供货。一般线下社区门店开展社群销售会采用这个模式。社区群主作为离用户Zui近的一方，Zui了解用户需求、Zui了解竞争对手的动态。所以这种模式是“让听见炮火的人指挥炮火”，是Zui有效率的。
知识营销的实现只有通过企业硬件资源和软件资源相互的融会贯通才能高效完成。硬件资源包括企业的营销队伍、技术平台、资金支持、产品服务、市场位势等；软件资源则包括企业的组织结构与组织制度、企业文化、营销人员素质与技巧、企业形象与产品品牌、知识管理能力、组织执行能力等。其中，硬件资源Zui为重要的是技术平台与营销队伍的建设，软件资源的关键点则是组织结构和组织制度。创新策略，知识经济创新战略的目的是为那些有的质量和工程管理技术和准备改变他们的组织与管理知识创造与应用的企业的系统观念，它是组织的谁更愿意用激励与创新战略变革管理技术去改变改革企业的管理制度。它不以障碍，或冲突的方式来解决问题；相反，它描绘了一个可能的愿景，即如何利用我们的集体学习，推动企业向前发展。其核心是一个理解知识的双重价值(内容）和创新(过程）使用实时学习的方法。知识经济的创新战略，引入新的管理概念，如：价值电子系统与价值链、战略商业网络(SBN）与战略业务单位(SBU）客户的成功与客户满意度是管理者和组织领导人的宝贵资源等。