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新零售的方式是更多改变客户群体,那我们一定要精准定位客户一个未来客户用户发展方向,因为它更多给我给我一个某个领域的一个探索。那我们需要做到大数据的应用更精准明白我们的客户的具体需求,然而未来更多的是科技与生活的创新结合。未来的发展是科技带动生活变革。
关于微商模式,B端囤货制+会员分销制是当今品牌方选择的大主流。
一、高粘度的代理商囤货制模式:
层级销货模式是Zui早的模式,它是根据产品的零售利润分配设置的代理级别,由利润的丰厚、运营的效率来确立的。
这个模式里面所蕴含的代理拓展代理进行奖励的裂变机制,通过代理的成长路径能够容纳庞大的代理团队,上下级之间具有高粘度和利益共同体的强关系。
二、高渗透度的会员分销模式
会员分销模式是一种品牌方需要负责商城搭建,一件代发,直接面对分销商招募、培训、服务的模式。
选择这种模式的品牌方一般来说除了需要管理系统管里会员以外,还需要配备一个如小商城一样的分销平台,让会员可以地分享体验,让代理轻松去分发商品信息、链接,同时完备的分佣机制等。
按照模式初衷,分销代理是从会员、消费者的分享中转化过来的,分销商资格的获得一般门槛较低,展业也很轻松,非常有利于品牌方进行团队的裂变,扩的渗透度。
三、异军突起的复合模式
微商高效率、强执行力带来的市场爆发力,以及天生的社交属性、互联网属性是有目共睹的,在这其中所蕴含的融合性和灵活性也是不可忽视的。
微商近年来的发展,已经逐渐变得理性和有序了,随着起盘的门槛会越来越高,并且在《电子商务法》即将实施的多重约束下,在资源和运营能力允许条件下,越来越多的品牌方选择复合模式进行微商运营。
四、B端囤货制与会员分销的复合型模式
任何一个新模式新业态都有一个从野蛮生长到自我净化、自我进化的过程,微商模式的交融,层级与分销的复合优势显而易见。
每个微商都是作为一个创业者的角色,层级与分销的复合,让代理团队的主观能动性、执行力以及效率得到了更大的发挥;另外基于采用管理系统、商城等工具和社交平台进行管理、营销、服务,所以效率高,成本低,覆盖面广,规模化传播和销售裂变的机会又快又大。
这个复合模式中,品牌方利用引流产品,解决了代理和实体店引流问题,保证原来层级代理的活力,同时通过与微商系统打通,自己从商城分销的数据,代理可以针对性去转化代理。用层级微商的强关系,弥补了分销模式的代理一盘散沙问题。
五、简单地来说,代理商囤货模式与分销的复合型模式有以下优势:
保持代理团队的稳定性(即高粘度)。上层模式保持不变,有效地发挥层级销货模式的稳定性。提高品牌的渗透力。借力分销的渗透力,加快团队裂变,销售暴增,提高品牌的认知度。为代理赋能。为各层级代理提供分销工具,让其轻松获得零售订单和潜在代理客户。保持代理团队的活跃性。通过会员参与分销抓取新鲜潜在的代理流量,保持团队的更新迭代。降低创业门槛。便于消费者向代理转变。
很多人都说,新零售只是线上、线下和物流的充分整合,其实,新零售是一种零售行业的整体升级,从商业模式改革的转型,并不局限于微商、电商和传统实体零售,是从传统实体、电商、微商、直销、分销等各种模式的实践上发展起来的。由于零售业对供给侧改革的重视,产业升级就是新零售对企业的Zui新要求,其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。