电子商务增加了客户和供货方的联系。无论双方是否跨地区、跨国界，空间的障碍已经消失，电子商务系统网络站点使得客户和供货方均能了解对方的Zui新数据，而且电子数据交换（EDI）更加强了企业间的合作。电子商务可以提供每年365天、每天24小时的服务，使企业能更及时、准确、充分地掌握市场需求信息，按时、按质提供客户所需要的商品或服务从而加强市场竞争地位。
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降低交易成本，节省了潜在开支，如电子邮件节省了通信邮费，电子数据交换则大大节省了管理和人员环节的开销。此外，电子商务可以优化企业供应链。降低供应成本。传统商务活动是由多个中间环节组成的供应链完成的，这些中间环节必然要耗费大量的物质资源，而电子商务可以缩短供应链的长度，减少中间环节与周转时间，节省物质资源的损耗。以商业企业为例，优化企业供应链，实行直销，可以减少库存和营业面积，降低周转与管理成本。据统计，在传统商务模式下，商品从订货到售出过程中的物流费用约占企业成本的18％－20％，国外企业利用电子商务优化供应链后，目标为将该费用比例降低到10％－12％。
“红马优购”商家营销系统将按消费者付款的时间顺序返还给消费者，不愿排队可转换为等价点，全国合作商店普遍存在，使一些消费者可以有效地实现零元购物，让消费者、商家、平台三方共赢。
首先，红马卓越采购-一个营销支付工具：
在收入和支付方面无缝地联系营销活动，包括餐饮、农业、新零售、美容和其他有收入和营销需求的行业
二，红马购物-离线商业实体的福音：
离线实体商家缺乏客户，缺乏业务，做折扣促销，很难把握消费者心中的“红马购买”，为企业带来基于网络的营销解决方案。
三、红马收购模式详细描述：
红马买马制度，可以调整商家的消费激励金额，如消费100元：商家将直接收到80元，作为消费者储蓄20元，第二次消费100元，同样奖励20元，直到第五次消费为止。M特许奖100,100元以上100元的小企业联盟首次授予消费者100元。它相当于没有钱的产品或服务的第一个消费者，它实现了免费的食物和饮料。
四，消费者分享激励：
基于块链技术的概念，消费者在消费后将得到奖励，分享朋友圈，与Zui需要的朋友分享信息。消费者重复消费，增加消费，为企业带来新客户。
Edbo是阅读、学习和找工作的三位一体平台。它为全国各地的学生和新工人服务。Zui重要的是要接触这些人。
你花钱，我付钱，你储蓄，你储蓄，你投资，你退休金，你分红，你排队回来。
“消费者红利与排队回报率”是指商家为会员（自由会员）制定的特殊激励方案。商人们把总消费的20%投入奖金池，然后排队按照消费顺序支付奖金。奖金数额是消费者消费的上限，消费者也在寻找。将产生8%的手续费。
电子商务的发展给企业带来机遇的同时，也提出了挑战：电子商务给各种不同企业提供了一个公平竞争的平台，但企业电子商务发展在面临机遇的同时，也遇到了不少的问题，其中既有共性的问题，也有一些个性化问题：许多企业管理基础落后，领导信息化意识不强，也没有充分认识到知识经济时代抢占信息市场的重要性。或者对如何开展电子商务理解比较片面，如认为电子商务就是上网，或简单地建一个网站，而相关的管理基础却没有跟上，企业的电子商务仅停留在表面的网站建设上。因此企业不但在观念上要重视电子商务，而且要了解电子商务的实质，不宜盲目跟风。企业使用互联网和参与电子商务的程度参差不齐。据统计，目前参与电子商务的企业仅为22.3%，在众多的行业用户中，汽车行业、电子行业和贸易行业等信息化建设水平较高。但在这些领先的行业，电子商务的应用也极不平衡，很多网站都不成熟，如网站建设目的不明确，不知道目标用户是谁，不能反映出企业的形象，网站功能简陋，用户找不到自己需要的信息，用户的咨询也常常得不到回复等。有些企业虽然建立了网站，但过于关注于传统业务，网站利用率极低，甚至成为一个空壳。由于资源有限，许多企业需要把主要精力集中放在业务上，难以投入足够的资源进行信息化建设。但企业普遍对采购、生产、库存、销售、财务和人事等方面的应用有一定需求，应用服务提供商模式ASP就成为中小型企业开展电子商务的选择。就目前ASP的发展情况而言，由于观念、安全等方面的因素影响，ASP在国内的发展并不让人满意。
