传统外贸企业将商品所有权转移到买方手中时一般要经历进口商、出口商、批发商和零售商甚至更多的流通环节，这样的层层转移使得企业将商品定价调低，而利润减少。跨境电商则省略了相当部分的贸易流通环节，重塑了价值链，产品可以由企业工厂直接运送到买方手中，从而大大增加了企业利益。从消费者层面来看，由于地域差别、技术差别等原因，使得季节性产品只能在特定的时间和特定的地点销售，跨境电子商务为买家购买这类特殊产品创造了方便的渠道；
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针对专利技术这类具備独特优势的产品，国外消费者可以通过跨境电商平台满足自己的消费需求，这为中国外贸企业开拓海外市场奠定了良好的基础。近几年来，由于交易规模增长速度较为缓慢，中国的外贸企业需要不断发现新的对外贸易方式，在积极地开展海外业务中总结经验、开拓创新。从上图的从业人员规模得知，虽然直接就业人数在逐年增长，但是增长幅度不大，间接就业人数不仅基数小，而且增长幅度小于直接就业人数。此外，中国的电子商务人才素质亟待提高，“外贸+电商”的复合型人才在国内数量不多，这已成为中国外贸企业在跨境电子商务环境下开展国际业务的瓶颈。跨境电子商务要求从业人员较全面的了解当地消费者的生活方式、消费习惯，并且需要具备国际贸易、跨境物流的常识和各国相关的法律政策。然而往往会出现电子商务人才缺乏相关的国际贸易知识、外贸业务员对跨境电商不了解的现象。目前各大高校对电商人才的培养力度尚且不够，许多大学生虽然掌握了电子商务的基础知识，但在外语沟通能力方面有所不足，实际操作时无法达到预期效果。
一、指尖王妃商城介绍:
指尖王妃F2C+共享系统开发一共有三部分奖励;
1、第一部分奖励，三级分销奖励:
很简单，我们分享一个人购买，我们就可以获得10%的返利也就是20元，我们同时可以获得我们下面3代人的返利，比如:假设你卖给一个A，A买一单你可以获得20元，A卖给B，B买一单你还可以获得20元(这是第二代)，B卖给一个C，C买一单你还可以获得20元(这是第三代)，当C卖给D的时候，也就是到了第四代，这样你就没有这20元了，因为这不是三代之内了。
2、第二层奖励，团队奖(高管薪酬):
当我们分享15人来扫我们二维码买我们的产品的时候，你就升为V1了，我们就可以获得团队奖了，也就是我们不仅获得三级分销奖励，我们还同时得到团队奖，团队奖就是我们下面的每一个人卖出都有我们的团队奖，比如:你下面的A整个团队卖出的都有你的团队奖，团队奖是没有限制的。
3、第三部分奖励，晋级奖:
当你累计15人时，系统给你100元作为奖励
当你直推累计30人时，系统返你1000元作为奖励
当你直推累计100人时，系统返你5000元作为奖励
当你直推累计200人时，系统返你10000元作为奖励
产品质量是企业生存发展的基础，为了更好地打入国际市场，企业要在产品的质量安全方面严格把关，从原材料采购到生产加工、产品包装等都要进行全程标准化质量控制，充分利用跨境电商平台资源，量身定制适合企业的营销战略，并了解不同国家地区的法律法规、习俗文化以及消费者的爱好等，实行个性化和定制化生产，以实现精准营销战略，在保证二次消费的基础上吸引新的顾客，为企业扩大消费群体。另外，为了购买的商品有品质保障和质量认证，越来越多的消费者倾向于购买品牌产品，可见，传统外贸企业在同质化的产品之间打价格战不是长期而有效的方法，企业要不断挖掘自身的潜能，研究开发自己的品牌产品，避免因销售市场上大量存在的同质化产品而丢失核心竞争力。目前传统外贸依然是以“低价”竞争取胜居多，而跨境电商的发展必须跳出这一怪圈，建立上下游产业链的集群，才是跨境电商企业可持续发展的基础。中国的外贸企业应当将产品质量与品牌效应相结合，完善售后服务，尽量减少消费者投诉数量，杜绝出现产品侵权、仿冒等现象，在树立良好企业形象的同时，将企业与产品的名声做大做强，为企业赢得更优质的海内外买家。