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精益生产与六西格玛的优势和不足
从本质上看，精益生产和六西格玛都是基于顾客驱动的生产管理模式，各自在不同的公司和代表企业取得了一定成功。精益生产强调的是不断挑战原有的生产模式，通过渐进式的改善和调整达到Zui优目标；六西格玛则是将目标控制建立在严格的数据分析基础之上，通过量化分析，消除过程变异，实现突破性改善。精益生产更注重改进“速度”，六西格玛更强调改进“幅度”和“质量”。具体说来，二者的优势和不足概括如下。
（一）精益生产的优点
1.关注顾客需求，以不断优化生产过程，缩减顾客成本分担，提高顾客满意度为焦点。
2.以员工为中心，强调生产过程中人的因素的作用，如企业归属感、员工士气、个人智慧和创造性、主动持续地自我完善和提高等。
3.消除浪费、优化流程、快速改进、降低成本。灵活和渐进性地持续改善是精益生产的显著优点。
（二）精益生产的不足
1.生产过程量化分析不够，依靠个人经验和个体自觉的改进不够严谨，尤其对于复杂和全局性的系统改进尤为不力。
2.质量控制依赖员工个性化差异，因个人因素导致的生产波动难以避免。
（三）六西格玛的优点
1.以顾客为中心，从顾客需求分析入手反向改进和控制生产过程，效益可预测性得到有效保证。
2.以数据量化分析为基础，系统解决问题，更为科学。
3.以质量分析监控专家团队为保障。
4.利润导向的项目Zui优化预测分析，确保投资效益Zui大化，规避项目风险。
（四）六西格玛的不足
1.系统量化分析和改进周期较长，改进不够线性和灵活。
2.管理控制措施较为机械，员工的积极主动性、创造力发挥不够。
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