森鸿国际物流是专业从事第三方综合物流服务的运营商，以成为“全球化供应链管理公司”为战略目标，多年来一直致力于推动中国物流服务业的快速全面发展。在先进的物流IT系统支持下，充分整合集团和社会物流资源，为客户提供全方位物流及增值服务。公司服务涵盖广泛，涉及海运、空运、快递、多式联运、保税区物流、供应链方案设计、报关报检等专业领域。运转高效的服务网络已经遍布全球，在海外拥有一百多个合作伙伴，在国内主要城市设有分公司或代表处，为客户提供轻松便捷的贴心服务。森鸿国际物流重金打造的综合国际物流服务平台，为客户提供在线跨境电商物流服务,在线订舱,在线对单,在线支付等功能；森鸿国际物流国家物流电子商务试点单位，B2C示范企业，森鸿正以互联网思维改变传统行业的信息不对称，为客户提供透明,、公正、方便、快捷的B2C服务。
长远来看，跨境电商属于互联网与电子商务的集合体，又带有外贸属性，前景一片光明，我们一同见证了很多行业从业人员一夜暴富，也见证了杰夫·贝佐斯变成全球首富的过程，但当下的跨境电商正像A股和房产市场一样，又进入一个调整期。
早些仿牌时期的造富更加简单直接，利润比现在的跨境电商更可怕，但后期进来的人争了半天也没赚到多少钱，愤而转行。到了平台时期这五年，部分从业者各个类目的Bestseller已经占领的差不多，赚的钱与经验足够让团队有健康的机制开发更多的优质产品与爆款，哪怕是平台时期短短五年内都已经从铺货时代转向了产品时代，接下来品牌化与独立站化的声音此起彼伏，赚钱的都在默默赚钱，连转型都比我们有钱有资源，留给后进与后知后觉的同学哪有太多的时间？
转型要快，布局要早，这是亘古不变的道理，一个团队Zui可怕的事情就是没有危机意识，感觉贸易战还没影响到自己，也不会有太大关系，但笔者认为这种想法很可怕，2000亿已经实施，按照美方说法如果中方反制，2760亿很快会来，很显然，中方600亿已经反制。随着越来越恶化的双边关系与国内经济形势，接下来影响Zui大的制造业、传统外贸、跨境电商三个领域或将会迎来“至暗时刻”。
利润分析报表
利润分析报表可以说是Zui基本的报表，每个公司少不了它，但想做好它，也不是容易的事！它一般要统计各项支出、收入、毛利、时间、平台、账号、仓库、国家、品类、员工等数据。但实际上，并不会那么复杂！
利润分析：如果你要分析利润，只需统计时间、产品、平台、收支这四个纬度就好了，这样既可以看总利润，也能一眼看出哪个平台，哪个产品，哪个国家赚钱，再和前一季度形成对比，什么产品要淘汰，什么平台要深挖，哪些国家要关注.....一切都一目了然。
资金流水分析：跨境电商资金流相对还是比较好算的，一是因为收入比较单纯，基本都是平台提现。二是因为支出比较固定，平台提现周期、物流商供应商账期、发工资都是固定的。
中小卖家的资金流报表可以简单粗暴点，直接以时间为轴，左边是各大平台账号的收入和预计收入，中间是资金池，右边是每月工厂、物流、工资、房租、信用卡等支出，这样的报表简单直观，虽然不是特别精准，但基本不会出现发不出工资、没钱进货的尴尬。
提成统计：很多卖家都是按利润给销售提成，这时算起来就特别麻烦，光平台费用，就有销售额、店租、佣金、广告费、仓储费、销毁费、操作费......太复杂了。
所以中小卖家是按店铺来算，这样就比较简单，只要统计销量额、采购、平台收取、、物流就行了。
