6S/TPM管理要外聘咨询公司吗

   很多企业想要推进6S/TPM管理，是外骋专业咨询公司还是自已推进呢？显然，6S/TPM管理是涉及到全公司、全部人员参与的重要革新体系，专业性很强，如要成功导入，必须找专业的公司来协助企业推进，根据我们对众多企业的了解，公司自己推进的初期，十有八九Zui后落一个“6S管理就是打扫卫生，是形式化的东西”这样的结果，使所有人员对这些革新内容失去信心，也是为今后推进6S/TPM管理设置了一个很大的思想障碍。

企业推进6S/TPM管理，您准备好怎样开始了吗？以下4点建议，希望对大家有所帮助:

1、找专注6S/TPM管理的咨询公司

　　国内有不少規模较大的从事培训、人力资源、精益管理、战略管理等等的企业管理咨询公司，6S/TPM管理或是这些公司的一小项业务，您的公司要推行现场6S/TPM管理的话，建议还是找专注6S/TPM管理业务的咨询公司，毕竟6S/TPM管理是非常专业的工作，是长期专注和大量实践经验才能沉淀的系统性内容，没有想象的哪么简单，否则，一旦推导失败，企业想推进时候就会非常困难，选咨询公司是6S/TPM管理体系推进成功的开始。

2、认识6S/TPM管理对企业的重要性

 企业绕现场管理的规范化管理，6S/TPM管理的内容是企业规范化管理的方式，如果管理者认为6S/TPM管理仅仅就是形式化，表面的东西，那么，这些管理者并没有深入了解6S/TPM管理的真谛，理解上有误区，推进自然很难进行，而事实证明，能够深刻认识到6S/TPM的重要性，坚持把这些管理内容作为重要的工作，他们的现场管理肯定是的。　　

3、确定6S/TPM管理的目标

　　6S/TPM管理的Zui终目标是：立足于现场，通过标准化管理，全员参与推进活动的方式，来提高员工素质，改善企业整体素质，建立起团队持续改善企业文化，Zui终使企业成为行业竞争力Zui高的！

4、能够落地

   项目必须落地才真正给企业管理带来帮助，内容停留在理论上或者纸上，等于什么也没有，以实践为主，理论辅助，扎根现场行动起来，这才是有效的项目展开，6S/TPM管理咨询公司的优势就是有务实的专家团队，现阶段国内的专家团队来至日、韩等跨国企业的一线工作者，这些企业有深厚的6S、TPM管理的文化，培养出的管理者有多年系统的学习经历和点点滴滴积累的6S管理实践过程，他们清楚推进6S/TPM管理的方式和方法，明白怎样才能使6S/TPM管理内容在企业中有效落地。

※已开展6S/TPM管理的企业，要找到愉快推进、持续推进的方法，让这些好的管理方式为企业持续发展贡献力量:

　　1、为企业建立持续改善的6S、TPM管理推进体系；

　　2、规范生产现场、美化企业形象、消除一切浪费、提高生产效率和质量、保障安全；

　　3、为企业建立管理人才培养体系；

　　4、为企业营造一种全员参与的团队改善文化；

　　5、为企业开展深层次的精益化、智能化生产管理活动打下坚实的基础；

    6、使企业的成为行业，树立品牌文化，形成Zui高竞争力。

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