“将来的挑战可能不是传统厂商如何适应线上，反而是互联网模式的企业如何适应传统的渠道，这要比传统厂商进入到线上困难得多。因为只有真正做了实体店的模式和渠道管控，才会明白经营和管理实体店的难度有多大。”成立了11年的老牌视频网站PPTV在改名成聚力传媒后，就开始不断推出重磅信息。先是5月19日的“聚力2016”品牌战略会上宣布更名，并且宣布获得《魔兽》.网络版权。接着又是6月14日，聚力传媒在其以“共震”为主题的2016家庭互联网战略发布会上，一口气签约三十多家战略合作伙伴。包括十家省级合作伙伴；海信，创维，小米在内的七大电视厂商；当贝、沙发、奇珀三大应用市场以及主流影视应用服务商VST。公司携手苏宁宣布200万台PPOS预装机合作，500万台底量视频内容资源电视机的合作，以及1500万PPTV电视应用预装电视机的合作。苏宁更是宣布今年下半年将包销20亿PPTV电视机，明年会包销更多用PPOS系统的电视品牌。缺少创新，越来越管道化的电视硬件。相比于其他家电，电视在硬件上的创新并不多。事实上，过去十年电视行业的革新除了变得更加薄，没有出现特别大的技术和功能突破。根据奥维云网(AVC)预测数据显示，2016年中国彩电市场零售规模将达到4739万台，同比小幅增长1.4%，行业增速越来越缓慢。国内的电视厂商已经完成了.波增长的产品进口替代。由于小品牌已经消失，硬件也越来越标准化，目前市场上各大厂商之间的差异性越来越小。整个电视硬件已经变成了内容的管道。
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天赐竹盐系统介绍：
一、消费者转化为消费商
购买一盒450元的九烤竹盐，赠送一个VIP会员资格，同时获得产品的分享资格。
所有的奖金计算按450元－10%（税收＋市管）＝405元。
直接销售奖：
直接销售任何一份产品，可获得25%的奖励：即405x25%=101元
新增业绩见单奖：（模式为2+n太阳线体制，每位商家均从2个市场开始，运营到多个市场）
当AB市场总业绩达到7单，小边3单，升级为一季消费商，此时，凡新增业绩均可享受10%见单奖，即405x10%=40.5元。
当AB市场的总业绩达到51单，小边25单，升级为二季消费商，此时凡新增业绩均可享受20%见单奖，即405x20%=81元。
当AB市场的总业绩达到301单，小边150单，升级为三季消费商，此时凡新增业绩均可享受25%见单奖，即:405x25%＝101元。
二、消费商同步奖
当你是一季消费商，你的市场中也产生了一季消费商，即为同步。
当你是二季消费商，你的市场中也产生了二季消费商，即为同步。
当你是三季消费商，你的市场中也产生了三季消费商，即为同步。
一季、二季、同步拿其收入的10%，如他每月收入10万，你可拿1万元。
三季同步即可获得全国总业绩的4%的加权平均分红（性）
如本月全国总业绩为1000万，4%为40万，如共产生了20个三季同步消费商，每个三季同步消费商还可额外获得2万元的月分红，一年呢？额外还可获得24万的年分红奖励。
开机率低，观众人口老龄化。对比发达.的美国和日本，我们发现中.庭的平均观看电视时间更低。平均看电视时间5小时，日本家庭平均观看电视时间2.5小时，而中.庭只有1.5小时。电视开机率低是一个很大问题，许多80和90后都通过互联网渠道观看内容，而不去看传统电视节目。所以观众人口结构老龄化也是一大问题。大部分电视观众都是退休在家的阿姨和大叔，年轻人越来越远离传统电视。那么电视真的没有价值了吗？如果我们用互联网入口的思维来看，电视是客厅经济的入口，其潜在价值巨大，只是需要优质内容和用户粘性去激发。移动互联网的核心是先看流量，流量入口有着极高价值。，坐在电视前。许多年轻人虽然不看传统电视，但也会用电视玩主机游戏，转换平板电脑上的内容，甚至连接电脑看各类视频直播。所以传统作为硬件载体的电视价值会越来越小，但是拥有智能化特征，作为客厅互联网入口的电视会价值越来越大。整个商业模式将从硬件盈利转向软件盈利的模式。而过去二十年科技的变革带来了PC互联网，移动互联网之后，下一个变革来自于客厅互联网。从这个角度，我们也发现聚力传媒已经走在了商业模式的前面。作为家庭互联网的入口必须解决两个问题：首先商业模式上必须做到软硬件的结合。这个模式.早由苹果开发实现。以IOS的软件为灵魂，搭载iPhone的硬件。作为汽车互联网的特斯拉也是这种模式。不但有高性能的电动车硬件，更有随时能上网的车载屏幕系统。从聚力的角度看，PPTV本身就有大量优质内容，结合PPOS系统的生态圈，提供了软件上的内容和系统。而此次合作的七大电视品牌商作为其硬件载体。其次需要解决的是服务上的“软件”，
