如果做社区O2O，切入点是洗衣和净菜配送，这是否符合两个凡是的要求呢?如果万科建立一个企业级客户数据库，对比阿里和对比京东，这个企业级数据库是否会有它的价值和竞争力?卫哲：公排商城，在设计黏性的时候，要忘记掉要做什么，要先够狠。要选择用户每天都会做的事为切入点。黏性一定要高频，频率要高——高频用户，高频服务，频率要高。第二个，数据库不要与阿里巴巴比宽度，但应当有充分的含金量和准确度，进而针对客户提供高净值服务。互联网叫杀手级应用，电商叫爆款产品，理论是一样的。互联网公排商城革命的是什么呢?对传统行业冲击公排商城大的，就是敢于把非常重要的基础性功能做成免费提供，譬如微信、QQ、淘宝网店、百度搜索等等。互联网诞生出一句话，叫“羊毛出在狗身上，猪买单。”那羊毛出在狗身上就意味着羊毛是不要钱的，但你要找到猪来买单。地产公司有杀手应用或者是爆款，比如物业管理费全免，这个全社会就记住了，太牛了。随之而来的其他的很多溢出效应，可以把钱赚回来。第二，从机制上来说，用内部创业的方法来带动创新的。创业的方法有哪几个关键元素呢?让相信项目能干成的人出来干，而不是通过行政命令来选择人，然后内部创业的人自己得掏钱，而且得断后路。卫哲：分时租赁背后的原理就是闲置资源的释放，或者说闲置资源的高效使用。办公室不只给一家公司用，想办法让多家公司使用，每家公司其实都省钱，但合在一起，这个办公项目的利用效率成倍的提高，总体收益也能得到大幅度的提升。对于服务，将来发展成熟之后一定是整合外部资源，但不排除公排商城个项目管得多一些，目的是让这个服务相对的品质能够做好。
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公排系统：简单举个例子就是把全国所有人进来都是在同一个区，层排两个点位，第二层排四个点位，第三层排八个点位，横着排，排满一层之后再继续排下一层，二二复制下去，也就是倍增。一套产品算一个点位，不管是你卖出的产品还是我卖出，或者是公司卖出的产品，都算是团队的业绩，所以咱们是一个真正的互帮互助报团取暖的项目。
举例说明：满晴祥奖金制度：
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动态收益
一：推荐奖，拿一代推荐奖励10%
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时代的趋势无法阻挡,区的浪潮声势浩大，机遇从来不给我们时间考虑，来临的时候不要犹豫，顺着时代的潮流前进，才能事半功倍。
三：公排系统对碰奖，
注意：我们的对碰是史上简单易懂并且好操作的对碰，比方说你推荐了两个人，这两人扫了你的二维码之后，会自动分别放在你的左右两区!推荐4个人,你的左右两个区就是各两人!你推荐8人你的左右两个区就是各4人!扫码自动滑落两区!非常简单，不用考虑如何排放!解决了很多双轨对碰不知往哪边放人的弊端!项目22复制自动滑落，双轨制对碰，对碰奖无限代
初级对碰奖3%
中级对碰奖6%
对碰奖8%
问：我们想通过一个理财产品，在拿到地的时候，就能锁定客户，他来买我的理财产品，我给他回报是一部分现金还有一部分住房折扣。在实际推行的过程中发现，理财产品很好卖，但是这批客户转化成买房客户的比例会非常低，那未来还有没有必要继续做下去?作为理财客户，需要一定的培养和教育，如果这个未来有希望去做，在对客户的需求的引导、培养方面您有什么建议?卫哲：你的资金来源如果想到理财，肯定重合度非常低，而且资金成本很高。客户买房的那笔首付，买房之前基本都在银行。所以首先，一定要打银行存款，而不是打理财产品。其次，这个金融平台应当从公司中拆分出来，单独做成一个开放式的平台。不仅.于自己公司的房产可以有优惠，应担面向更多不同公司的项目。通过开放式平台的思维，才能像民间公积金一样，通过更低的成本，吸纳更多的客户进入到这个平台当中来。除了生态型企业，实际上任何企业，无论是传统企业或者互联网企业，都可以在我的李有龙生态矩阵（LYLEcosystemMatrix）图中找到自己的位置，但是由于“点”和“线”的企业实在太多了，同时我们又是一个十年内专注“保险业数字转型与生态建设200讲”课程，本篇文章中，就不全方位展开分析所有的企业了。这篇和下一篇，会分别从不同时代的（生态型）企业在有龙生态矩阵的位置和保险业在有龙生态矩阵的位置进行详细的分析。在正式分析具体企业，并定位其在生态矩阵的位置之前，先说明我们分析企业的维度，分别是上一篇介绍过的三个引擎和生态的两个本质。三个引擎主要分析企业价值、规模和潜力，两个本质主要分析企业是否属于生态型企业或有潜力成为生态型企业。
