“有效资助”是近年来公益行业内颇受关注的话题，多家机构、多位学者都在积极研究相关领域和问题。
如何才能实现基金会与草根NGO之间的良性合作模式，实现有效资助？
首要前提是基金会自身拥有完善的治理和管理。
本文分享陈一心家族基金会、与人公益基金会、南都公益基金会 从各自不同的角度探讨中国基金会治理和管理，分享有效资助的经验。
陈一心家族基金会联合主席辛西娅女士分享了“基金会治理模型”，以及各种类型基金会具体可行的治理方法。
在基金会建立需要考量的因素方面：
、基金会的使命和愿景是非常重要的，这个关系到基金会的定位和未来发展方向；
、要有政策和指导原则，清晰明确的管理规则能够维护运营秩序；
第三、实践，有了规定还需要实践出来，例如陈一心家族基金会的理事们有定期会议讨论具体的资助事宜。
关于基金会治理的要素，辛西娅女士讲到，“集体决策是很重要的，理事会是由家族成员和非家族成员组成，非家族成员都是各个行业的专家，在决策的时候每个人都能提出很多不同角度看法，集体选择Zui优解决方案。”
陈一心家族基金会执行总监陈婷婷女士也向大家分享了陈一心家族基金会治理三大秘诀以及基金会对项目筛选的严格把关。
陈婷婷女士谈到：“有效的治理框架模型、理事们真心诚意的付出、专业的执行团队，这些都是实实在在并可以让其他机构借鉴的有效方法。”关于项目审批陈婷婷女士介绍了陈一心家族基金会的审批项目模式：“
第一个维度是当地的需求，当地对此是有实实在在需求的，这样才不会出现资源的浪费；
第二个维度是解决方案，需求确定了，那我们要评估你的解决方案是什么；
第三是影响力和持续性，这个是项目的Zui终的展现效果；
第四是机构的能力，好项目需要好的团队来执行。”
不同类型的基金会在管理和治理方法上又会有哪些差异？
与人基金会秘书长吕静莲女士给大家分享了与人基金会充满创新的治理方法，她谈到：“我们机构的定位是很新的，我们将目光放在很难短时间看到成效的孵化和支持年轻人做公益的项目上。一个得益于我们是家族基金会，具有灵活的选择权，一个是理事会的开明愿意突破一切困难的界限，给年轻人做公益创造条件，底线是只要他们能够遵守我们一些规范和原则。”对于公益产品的创新，吕静莲提到“对于公益项目一定要有快速的反应，因为我们的基金会并不大，我们想要有所突破必须快速洞察市场发现需求。理事会对秘书处的充分放权也能够让机构运转机制灵活。”
随后，南都公益基金会秘书长刘洲鸿先生也向大家分享了南都公益基金会的治理和管理经验，刘洲鸿先生谈到：“其实基金会的治理Zui重要的是怎样处理事会和秘书处的关系。在我看来南都公益基金会的理事会是做得非常好的。这可以从三点看出。
第一，关于基金会的定位，理事成员投入了非常大的心力，给机构明确了一个发展方向；
第二，理事会根据行业环境的变化，及时调整机构战略，我们也是走过弯路的，理事会意识到问题后作出了Zui迅速的调整；
第三，理事会对秘书处的信任，秘书处现在能够审批的额度不断提高，充分体现了理事会对秘书处的信任和支持。只要秘书处能够做到及时向理事会汇报工作，秘书处的相对独立是对基金会的良性发展有好处的。”
陈一心家族基金会理事高广深先生谈到：“有效资助的
第一步是了解事实，确定需求。
第二要详细了解项目运行的细节和理论依据，
第三点也是非常关键的一点，一定要有专业的执行团队。”
