外贸ERP的使用是锦上添花，这些重要的因素我们也大致的发表一下对这个外贸行业的见解。
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1.因为别国政府政策原因
因为政策原因很多公司业务受到了严重的影响，这个相信一些做外贸的公司都遇到过。大家比较普遍的做法就是及时止损，但是后期政策改变以后还是继续正常的贸易。如果一个国家的贸易政策经常会对企业造成损失就要考虑下是否应该多开发一下市场了，不要把精力和时间仅仅的放在一个国家和地区上。这样一旦出现政策改变如果订单比较集中那么损失是很致命的，所以如果可以多开发一下新市场。
2.企业没有明确的目标
内贸越来越难，账期压得喘不过气，期待转型；内贸做的不错，想要在外贸也捞一笔金；内贸达到瓶颈，想要以内养外，然后借助外贸突破；看朋友做外贸赚钱了；同行在做，规模不断扩张，看起来应该是赚钱了；听别人说外贸很赚钱；被某些B2B贸易数据或软件推销人员一顿“忽悠”；看到新闻讲贸易趋势一片大好
无论出于何种原因，你进入了外贸行业，接下来就是努力把它做好，然而，由于从来没接触过，是新手，对于一切都是陌生的，根本不知道从哪里下手，怎么下手，于是开始抱怨没人教，没人带，怎么可能做好呢？！
3.公司人员层次结构单一
很多外贸公司规模比较小，为了节省成本招一些没有经验或者赶鸭子上架让公司里的人兼并外贸职位。
一些毕业或跨行新人刚进入公司，满是新鲜感，觉得什么都特别有意思，然而没做几天，就皮了，就失望了，就懒得做了。因为，每天除了发产品还是发产品，除了群发邮件，还是群发邮件，除了P图还是P图，感觉每天的工作都是重复，加之根本没有询盘或订单流入，感觉一切都是毫无意义的。
而公司人员结构单一很容易造成人员大量流失以及服务跟不上的问题，没有老业务员带新人很容易打退堂鼓。