一个企业发展的成功与否的重要标志便是能否合理调整和运用企业内的各类软硬件资源，在ERP实施之前，如早先的MRP，甚至更早，企业对内部的资源状况及遇各类问题的调整方向并不是特别清楚，如果企业需要进行适当的调整，将是相当困难的，过程也会是非常漫长，可能会涉及到生产线、相关的上下游的企业、企业的组织结构，我们知道企业的组织结构是金字塔形的，部门间的协作交流、资源运作都相对比较困难。ERP针对企业资源、沟通、管理方面的这类问题做出了比较全面的解决方法，将能使企业更好的进行资源的调配。
随着数据库技术的迅速发展，数据库已经不单单是局限于传统的关系型数据库，面向对象数据库，半结构化模型等出现，使利用数据库技术而发展起来的企业信息管理系统更加全面，信息技术透过现象显示市场、企业的本质比人为的依靠感情运营企业要可靠很多。
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从ERP的概念及与企业的复杂关系上，我们大致可以将ERP的实施分成两类，一类是针对中小企业的ERP的实施，另一类就是主要应用于大型企业的ERP实施，大型企业往往跨地域，在ERP系统内，需要实现的功能多达上百个，这类实施相对比较复杂。这里，我们主要还是向大家一起来讨论下如何针对中小企业进行ERP的实施。
ERP代理发现目前在中国的中小企业内部，ERP的实施率很低，其实，这主要和企业内对ERP的认识不足，加上有部分企业实施ERP失败，这对中小企业实施ERP带来很大的负面影响，Zui主要的原因还是资金不足，一般ERP的实施，需要投入十几万甚至上百万，这对于中小企业来说，确实是一笔不小的开支，也是中小企业普遍面临的问题，人才问题，中小企业内的信息化技术人员，往往需要身兼多职，从企业网络管理到ERP的维护实施，甚至公司内普通的PC机维护，网站的更新都是一个人完成，又有多少技术人员愿意这样呢，这也是许多中小企业在成功实施ERP之后，运行了一段日子之后，不得不将ERP关闭，回归到原始的工作方式上来的主要原因。其他还有比如ERP市场的混乱等，正式因为以上诸多原因，导致中小企业的管理层在企业信息化改革方面，迟迟不肯迈步。