企业的ERP系统上线后,并不是就可以撒手不管,那么现在您该怎么办?的计划解决了一些实施后的活动,以帮助确保您达到新ERP的业务目标,给企业带来一定的效益。大多数公司都转向新的ERP解决方案来解决导致其无法帮助实现业务目标的差距。
例如:1.当前的ERP解决方案功能已不复存在。2.有多种ERP解决方案使得难以有效地运行和报告业务。3.当前的ERP解决方案无法实现商业利益。4.需要使几个手动过程自动化。
下面分别指出在启动ERP解决方案之后,可以考虑的5种“实践”,以帮助企业实现新的ERP解决方案的初始目标。
1)实施后支持
当您Zui终使用新的ERP解决方案“上线”时,很重要的一点是,项目团队仍应提供足够水平的支持,以帮助适应引入组织的新流程。希望测试,培训和教育是ERP实施项目计划的一部分,直到“上线”日期为止,您应该使用正式结构规划至少一个月的实施后支持,现有项目资源,以充分评估对新ERP解决方案的接受程度,并记录任何需要解决的问题。