沟通和培训后
持续的沟通将确保组织在“上线”后了解ERP实施的情况。消息灵通的组织如果了解正在发生的事情，将可以更有效地运作，并且在需要时可以协助解决问题。
商业利益的计量
大多数组织将为ERP项目准备业务案例。启动后，确保实现原始业务案例很重要。应建立绩效衡量框架，以记录预期的业务收益，作为实施后审查流程的一部分。此度量框架应包括为重要的业务流程建立和度量关键绩效指标（例如KPI），以帮助组织将活动重点放在关键价值驱动因素上。
持续改进
对于任何组织来说，要实现利润增长，就必须专注于持续改进活动。作为后期支持活动的一部分，建立业务流程改进计划至关重要。毕竟，这是您可能进行ERP投资的主要原因之一。
