企业的ERP系统上线后，并不是就可以撒手不管，那么现在您该怎么办？的计划解决了一些实施后的活动，以帮助确保您达到新ERP的业务目标，给企业带来一定的效益。大多数公司都转向新的ERP解决方案来解决导致其无法帮助实现业务目标的差距。
例如：1.当前的ERP解决方案功能已不复存在。2.有多种ERP解决方案使得难以有效地运行和报告业务。3.当前的ERP解决方案无法实现商业利益。4.需要使几个手动过程自动化。
下面分别指出在启动ERP解决方案之后，可以考虑的5种“实践”，以帮助企业实现新的ERP解决方案的初始目标。
1）实施后支持
当您Zui终使用新的ERP解决方案“上线”时，很重要的一点是，项目团队仍应提供足够水平的支持，以帮助适应引入组织的新流程。希望测试，培训和教育是ERP实施项目计划的一部分，直到“上线”日期为止，您应该使用正式结构规划至少一个月的实施后支持，现有项目资源，以充分评估对新ERP解决方案的接受程度，并记录任何需要解决的问题。
2）沟通和培训后
持续的沟通将确保组织在“上线”后了解ERP实施的情况。消息灵通的组织如果了解正在发生的事情，将可以更有效地运作，并且在需要时可以协助解决问题。
