对于品牌的转型上,星商主打六个主品牌,加在一起几百个SKU,不断地垂直纵深去打,也看到了很好的成效。比如,其中一个品牌用一年的时间提升做转型,不到10个SKU的产品、一年体量增长接近一个亿,在此之前,这个结果是星商不敢想象的。
在主品牌上,星商的策略是,一定要赋予品牌使命、愿景和价值观。比如来讲述这个品牌真正的创始人的故事,对品牌故事延展,塑造一个整体的理念。在视觉规范上,所有品牌要有统一的VI体系,包括整体运营策略等方面都要全部打通,且团队中的人是否会带着品牌的愿景、感知去做事儿,这个非常重要。
在对打造的品牌进行战略分析时,星商全部对标的是海外一些传统品牌企业迭代发展的历程,希望品牌能在产品呈现和用户的各个维度都能够对标海外品牌。星商也在全方位重点进行线下渠道的布局。
星商主要在海外成立了市场和内容优化团队,来呈现产品的“专业性”。比如对于包装、说明书上,会开辟一个专门的企划团队去构建所有的说明书体系,这里不仅仅是翻译英语语法准确,而是能否让用户从中快速认知产品的功能、认证体系、使用方式等,避免以前用一些翻译器直译的糟糕体验。一个市场团队,专门负责当地的媒体对接合作,这比在国内进行沟通的各方面效率都会提升很多。