ISO标准中创新的定义：
“新的或改变后的实体，其价值被实现或重新分配”
ISO标准中使用的定义是广泛的、包容性的，并侧重于两个基本特征：新颖性和价值。
该定义旨在提供一个基础和共同的参考，组织可以作为参考并选择有一个不同的但与之相关的定义。
1. 创新是一种结果，而不是一个过程或活动
2.这一定义的广泛性往往要求创新在使用时通常需要一个或多个属性，以便具体化，例如流程创新、增量创新、激进商业模式创新或社会创新。
创新管理的系统方法认识到，组织中几个相互关联和相互作用的要素必须具备时创新才能成功。
创新管理系统指导标准(ISO56002：2019)的结构包括七个关键要素，包括：
组织应跟踪外部和内部趋势和问题，例如用户偏好、技术开发和内部能力，以确定可以触发创新活动的机会点。
基于对环境的理解，高管理层应通过建立创新愿景、战略和策略、必要的角色和责任，来表现领导力和管理承诺。
组织应根据高管理层确定的方向、机会和风险，来建立创新目标、组织结构和创新组合。
组织应为创新活动提供必要的支持，例如拥有适当能力的人，财政和其他资源，工具和方法，沟通和意识，创造活动，以及知识产权管理方法。
组织应根据战略和目标制定创新举措。创新过程应根据要实现的创新类型进行配置：确定机会，创建和验证概念，开发和部署解决方案..
组织应定期评价整个创新管理系统的绩效，以确定优势和差距。
ISO工作组制定了创新管理的八个原则，这些原则构成了管理组织中创新活动的基础，可以用作创新管理系统的导言，也可以用作评估组织创新能力的工具。
财务或非财务的价值，是通过变更解决方案的部署、采用和影响来实现的。
2.面向未来的：
在好奇心和勇气的推动下，各级通过建立鼓舞人心的愿景和目标，不断吸引人们参与，挑战这些目标。
创新活动的方向是基于一致和共同的目标和抱负，并由必要的人员和其他资源支持。
共同的价值观，信念和行为，支持对变化、冒险精神和合作的开放性，创造力与有效执行并举。
利用各种内外部资源，系统地建立洞察力知识，以充分开发已陈述和未陈述的需求。
在一系列实验和迭代过程中系统性学习，评估和利用不确定性和风险，对其进行管理。
及时调整结构、流程、能力和价值实现模型，大程度地提高创新能力，解决组织环境中的变化。
创新管理是基于具有相互关联和相互作用的要素的系统方法，并定期进行绩效评估和系统改进
实施创新管理系统涉及组织机构和文化变革，包括四个阶段工作：准备，实施，扩展和维护，评估和改进。
评估您当前的创新管理能力，包括为正在进行的创新活动和其他现有管理系统创建视图。另一重要活动是要了解组织面临的创新机会和挑战，包括新的用户需求，技术趋势，竞争对手的举动以及社会和环境。后，确定您的创新意图或抱负水平，您组织的创新活动目标是什么？为什么？
制定创新战略和政策，描述可能为组织带来机遇的领域，重点关注的创新类型，为寻找机会使用的资源，将要参与的人员和团队，以及结果如何将被衡量并改进。从“容易实现的”创新计划开始，经常沟通，建立共识，并认可取得的成就。专注于能力发展，为创新管理者，促进者和教练提供（数字）工具和方法。