通过加强高管理者的承诺，形成创新投资组合。通过激励和吸引更多人参与创新活动，扩大创新活动组织以及外部合作伙伴和协作者。支持组织中的所有培养促进创新活动的文化。在这个阶段，关键是要证明为组织、用户和其他利益相关者实现价值。
分析和评估整个创新的绩效管理系统及其所有要素。您是否正在捕捉重大的创新机会？创新目标是否实现？您是否逐步建立正确的组织中的文化？在评估的基础上，优先考虑差距并通过以下方式完善系统调整创新策略：增进对环境的理解，重新分配资源，合作伙伴的参与，改进创新措施等。
在所有阶段中的成功实施都取决于敬业和称职的创新管理人员以及组织中高层管理人员的持续承诺。
世界上个指导创新管理系统的于2019年7月出版。50个国家和主要国际组织正在化组织的主持下制定一套标准。
化组织（标准化组织）于2013年设立了创新管理委员会(ISO/TC279)，由AFNOR(法国标准协会)的法国秘书处领导。
与欧洲一级采取的做法一样，ISO决定只建立标准指南的建议而不是要求，还决定采用既定的管理系统标准共同结构(所谓的ISO/IEC指令附件SL)。这意味着创新管理系统可以是公司或组织已经建立的综合或一般管理系统的一部分。
这项工作目前由来自大约50个国家的与会国家专家和观察员组成的四个工作组进行：
1.创新管理系统涵盖管理系统的七个关键要素，并在每个领域提供更详细的指导。该小组正在阿根廷的召集下工作，主要交付品是ISO56002：2019(以前称为ISO50501)。
2.术语涵盖创新管理的基本要素、创新管理原则和术语和定义的全面清单，包括“创新”的定义。该小组由来自挪威的召集人领导，主要出版物是ISO56000：2020（以前称为50500）。
3.工具和方法涵盖加拿大召集主持下的若干领域，将在ISO56003及以上系列中发布文件。标准包括创新伙伴关系、知识产权管理、战略智能和理念管理的工具和方法。
1. 科技创新管理体系模型
科技创新是个持之以恒的系统工程，需要系统的方法论提高创新效率和保障持续创新；需要企业从顶层设计到战略到执行的系统规划和有力执行。原创创新管理体系模型如下：
2. 创新管理体系由“创新领导力+创新执行力+科技创新生命周期管理”组成，缺一不可。
三者共同作用，把握关键环节，推动创新在正确的轨道上高效率、高质量的进行。每个关键环节都有经过检验的工具方法帮您事半功倍。
3.把握创新管理关键环节的还需要知识产权管理和创新文化体系以及组织和人才以及创新生态的全面支撑。
企业需要加强组织的创新意识提升组织的创新能力。持续进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。打造创新型组织，把创新精神制度化而创造出一种创新习惯和氛围，不断提升人才和组织的持续能力，特别是针对性地解决创新型人才的后顾之忧，给与合理到位的长期激励和短期激励。
后，企业创新成功，还需要企业产业链、客户、资金、IT体系、合作伙伴等产业价值生态的支持和协同。创新的还要创造良好的产业生态。促进创新成果的产品化、市场化、产业化。