认监委可查商品经营服务认证办理
你真的懂商品经营吗 ？商品是什么你真的了解吗？
天我们谈一下什么是真的商品运营。
商品经营分两种，一种是平台商，一种是品牌商，两种的经营方式完全不一样，平台商要的是更多的品牌资源，而品牌商要的是商品细节更多的差异化的管理。目前蕞多的还是品牌商，我们谈一下品牌商的商品。
先谈选款，选款怎么选，找池塘，找你喜欢的池塘，找你热爱的池塘，找你懂的池塘。先确定的大的类目，确定好以后细分款，怎么样细分款，看竞争对手的店铺销量好的，点赞高的一个个看，看完看评价，看好评，看差评，看完看价格，细分类目，功能，功效，材质，包装，尺寸等等一个个分类，这是一个大活，看的眼花缭乱，继续看，不要停，看销量，哪个卖的蕞好，甚至看一个款的SKU哪个是卖的蕞好的。就这么看，看一个月，看的头昏脑涨了基本差不多了。把自己认为蕞好的5个款全部挑出来。
困难的步骤出来了
开始找货源，去1688，如果你是天猫店找过来的，我可以很负责的告诉你，这样的货，你压根找不到，直接找品牌商谈代理就好了。因为人家也是工业设计好，开模以后出来的没有一定的本钱别想做这种东西。
有一点相似款是可以找的，淘宝天猫看了一个月主要就是让你掌握市场调性和产品的感觉，那些通用款再1688上面是找的到的。找到牛头的厂家，确定起订量，就是包装设计，包材设计，包装起订量等等细节，又可以磨一个月。
不出意外的话三个月可以打磨出一套你想要的东西。
帮你们一下
商品=商品的熟悉+商品热卖的调研+商品平台的认可度+商品外观设计+商品包装设计+商品辅料包材+商标注册+商品设计+商品文案+商品质量+供应链稳定性+商品的市场定价
这些吃透了，你才能算对一款商品打磨合格。
商品经营理念与技术
商品经营是具体的商品和劳务，即组织供、产、销活动，它是企业资产、资本经营的基础。商品经营的任务就是要获取利润。
1、注重量本利决策
商品经营的获利能力按照销售收入利润率可以划分为几种不同的形式，如高额利润、高于平均利润、平均利润、微利润、负利润等。
企业利润从哪里来，简单的说就是产品的销售收入减去产生的各种成本费用。通常人们坚信通过规模增长可以获得更高的利润，因为成本分为变动和固定成本两个部分，变动成本指随销售量的变化而变化的部分，固定成本则不跟随销售量而变化。由此可以构建产品的量本利分析模型。
在其它边界条件不变的情况下，销售量比原计划每增长1%，单位固定成本则比原来降低1%，即比原来摊薄了1%，则单位产品销售利润的增加相当于单位固定成本的1%。随着销售量和销售收入的增长，企业的利润将由负利润、微利润向更高的利润区间稳步获得增长。从这里我们可以看出，企业的产能如果不能正常发挥，将会严重影响企业的利润率。
当销售收入等于变动成本称为边际利润平衡点，如果没有边际利润企业就必须停止生产，这个平衡点又称为停止生产点。这是企业的一个重要决策点，在作此决策时，要综合考虑设备启停所带来的损失。有边际利润贡献，企业才不会产生现金损失，当边际利润贡献等于总成本（变动成本+固定成本）时则称为盈亏平衡点，此时对应的产量，是企业投资决策或制定生产计划时一个重要参考指标。
超过盈亏平衡点后，每销售一个单位产品就可以多获得与边际贡献相同的净收益，随着销售量及销售收入的不断增长，企业将会走向更高的利润率区间。
企业经营者的任务就是如何使企业走向更高的盈利能力区间。量本利决策是企业日常经营过程中基本决策方法，如对产品的销售定价、计划生产量或原材料采购价格，尤其是对企业停产的决策。
2、注重企业多盈利途径
企业获取利润有多种途径，但不同途径所采取的策略与方法也有所不同，全脑思维可以帮助我们选择蕞为有效的策略与方法。
收入不变，降低成本，通过低成本策略来实现；第二，成本不变，收入增加，通过强化营销策略来实现；第三，收入与成本增加，收入比成本增加多，可以通过实施规模效应来实现；第四，收入增加而成本下降，这是第二种途径的组合；第五，收入与成本均在下降，但成本下降的多，企业的收缩战略就属于这种情形，如砍掉不良产品、不良客户和不良员工等。
3、注重抓住关键因素
企业的高利润来自于高的销售收入和低成本，我们一头要抓好客户满意，一头要抓好内部管理，并搞清楚这其中的关键因素。
要实现高的销售收入，一是要获取高价格，这可以通过品牌管理、提高技术含量、灵活的价格策略、优质服务等方式来实现；二是要获取大销量，即高的市场占有率，这通常通过企业的营销渠道、低价格、广告促销以及销售人员的投入来实现。
追求低成本，这是在产品性能与质量不大会有差别的情况下，努力以降低成本、降低售价来取得竞争优势的经营策略。也是任何企业都必须长期坚持的经营策略。低成本优势主要来自于企业的生产运营效率、员工素质以及工作质量，主要取决于企业的内部管理能力。