首先，无论是产品设计、工艺准备、采购供应、还是生产制作、产品销售，亦或者室售后服务各项工作都会直接或间接的引起物流成本的上升或下降，这就要求对整个生产经营活动实施全过程进行控制。
其次，物流成本的发生直接受制于企业的供、产、销各部门的工作，就是要求实施物流成本的全部门或全员控制。
后，从构成物流成本的经济内容来看，物流成本主要是由材料费、人工费、折旧费、委托物流费等因素构成，这就要求对物流成本的全因素控制，
对物流进行全面控制，并非要将影响成本上升或下降的所有因素事无巨细、一律平等的全部控制起来，而是对物流环节中实行重点控制。
疫情期间，亚马逊深切地感受到应当承担的企业责任。我们秉承客户至尚的理念，充分发挥国际化优势、调动全球资源，积极参与到全球抗疫行动中。过去几个月，我们充分见证了全球协作的力量。来自世界各地的同事踊跃加入到抗击疫情的行列，通过亚马逊全球网络将医疗防护物资支援到抗疫前线，并满足全球消费者对生活必需品的需求。
疫情爆发初期，我们积极寻找世界各地资源向中国疫情严重的地区捐赠了逾百万件医疗防护用品；随着中国疫情防控形势趋于稳定及企业复工复产，我们携手中国卖家参与到全球抗疫中。不少中国企业也积极践行世界企业公民的社会责任，通过直接捐赠物资的方式参与到国际互助中。我们还在北美、欧洲、日本、印度等地上线“新冠防疫物资专线”（COVID-19Supplies），与世界各地的优质供应商、卖家一起帮助当地政府及医疗机构通过线上方式采购医疗物资。
其次，消费方式和行业发展呈现明显的新趋势
疫情期间，线上购物作为较为安全的购物方式之一，获得越来越多消费者的青睐。之后，这种消费行为的转变预计也将持续下去。同时，不同行业的企业也在寻求数字化转型，通过线上运营降低疫情的负面影响，以实现业务的可持续发展、提升企业的抗风险能力。其中，传统外贸企业面临的挑战和转型压力较为明显。这也让我们进一步思考如何更好地帮助传统外贸企业借助出口跨境电商适应新常态下的业务发展。
疫情也让出口跨境电商企业重新思考自己的竞争力，做出新的调整。我们看到，持续关注全球布局、品牌建设和产品研发的出口跨境电商企业受到的冲击相对较小：多点业务布局分散了潜在风险；拥有良好口碑和产品实力的卖家，也能够在特殊时期不断满足消费者需求。因此，无论在当下还是疫情“新常态”下，企业都要深挖市场发展变化及客户需求，适应外部环境的同时也打磨自己的核心竞争力，提升业务韧性和抗风险能力。
据了解，Roposo成立于2014年，是一款类似Tiktok的印度短视频社交媒体软件，在Tiktok等应用的禁令实施前，Roposo在Android设备上的安装量约为5000万，在禁令实施后的两天内，其用户增加了2200万。目前，Roposo在Google的Android店下载量已超过8000万，预计几天内将达到1亿。
此外，其他印度本地替代应用程序，如chingari和mitron，也在崛起。禁令一出，chingari的下载量一夜之间增加，每小时下载量增加10万次。目前，它已经在googlePlay商店下载了1000多万次。本周以来，它已成为goglePlay商店前两大免费应用之一。据外媒介绍，总部位于孟买的
Zeeententententententerprises也将在未来两个月推出类似tiktok的HiPi短视频平台。
据了解，Tiktok和字节跳动的Helo等应用程序已经下架，这可能会给在印度拥有超过2亿Tiktok用户的字节跳动造成450亿卢比(60亿美元)的损失。公开资料显示，去年，字节跳动宣布计划在印度投资10亿美元，并成立了数据中心。到目前为止，字节跳动在印度有2000名员工。
